{"id":7088,"date":"2018-04-13T12:04:56","date_gmt":"2018-04-13T11:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7088"},"modified":"2018-03-29T12:05:10","modified_gmt":"2018-03-29T11:05:10","slug":"para-cambiar-hacen-falta-virtudes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/04\/13\/para-cambiar-hacen-falta-virtudes\/","title":{"rendered":"Para cambiar, hacen falta virtudes"},"content":{"rendered":"<p>Vuelvo sobre el trabajo de <strong>Antonio M. Sastre<\/strong>, mencionado en una entrada anterior, \u00abPor qu\u00e9 fracasan tantos cambios en las empresas\u00bb, en Nuevas Tendencias, del <strong>Instituto Empresa y Humanismo<\/strong> de la Universidad de Navarra. Una de sus tesis es que <strong>lo que mueve a la gente a cambiar es el ejemplo,<\/strong> como expliqu\u00e9 en aquella entrada. Pero <strong>tambi\u00e9n hace falta que los motivos que se proponen para el cambio sean los adecuados.<\/strong> Y sugiere que los tradicionales en la empresa -la presi\u00f3n de los competidores, la mejora de los resultados econ\u00f3micos, el crecimiento del negocio, las subidas de sueldo&#8230;- no son animantes. Los empleados <strong>no suelen moverse por el dinero<\/strong>, sino por el agradecimiento, por la camarader\u00eda, por<strong> la oportunidad de dar lo mejor de uno mismo.<\/strong><\/p>\n<p>Cambiar significa abandonar la comodidad de una situaci\u00f3n para adentrarse en lo que es menos conocido y, sobre todo, lo que exige esfuerzo. Sastre sugiere apoyarse en una cultura basada en <strong>la l\u00f3gica del encuentro.<\/strong> Encuentro con la realidad, es decir, con los retos: qu\u00e9 hace falta para que cumplamos el objetivo que nos hemos propuesto. Encuentro con el entorno, de donde vienen la mayor\u00eda de los retos que no elegimos, sino que se nos presentan. Encuentro con las personas, con los colegas y compa\u00f1eros, con los clientes y proveedores&#8230; en los que siempre hay nuevas oportunidades.<\/p>\n<p>Esto lo he explicado otras veces, a partir de las ideas de <strong>Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez.<\/strong> Las personas nos movemos por <strong>varios tipos de motivaciones<\/strong>: <strong>extr\u00ednsecas<\/strong>, que nos ofrece la organizaci\u00f3n (salario, reconociiento, oportunidades de carrera), <strong>intr\u00ednsecas<\/strong> (satisfacci\u00f3n, aprendizajes de conocimientos y capacidades y de virtudes) y <strong>trascendentes o prosociales<\/strong> (hacer algo por los dem\u00e1s, que es otra forma de <strong>adquirir virtudes<\/strong>, basadas en la apertura a las necesidades de los dem\u00e1s). Si quiero cambiar algo, la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca es la que primero se nos ocurre, pero tiene rendimientos decrecientes; la intr\u00ednseca es interesante, pero se presta a la manipulaci\u00f3n. <strong>Lo que verdaderamente mueve a las personas es la adquisici\u00f3n de virtudes<\/strong>, aunque ellos no lo saben ni son capaces de explicarlo as\u00ed: queremos ser mejores personas, desarrollarnos como personas, y esta es la principal motivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Y esas virtudes se configuran <strong>alrededor del trabajo con otros<\/strong>. A veces habr\u00e1 que dar, pero sobre todo habr\u00e1 que darse, para formar equipo, compartir, crear confianza mediante la creaci\u00f3n de compromiso -que significa adquirir obligaciones, aunque no est\u00e9n escritas- y <strong>hacernos vulnerables<\/strong>, es decir, dependientes de los dem\u00e1s, porque reconocemos que no tenemos el control de la situaci\u00f3n. Como dice Antonio Sastre en el art\u00edculo antes mencionado, hace falta gratuidad \u00abpara entregarnos sin reservas a la tarea de cambiar las cosas, gast\u00e1ndonos y desgast\u00e1ndonos, sin condicionarlo todo a recibir una contraprestaci\u00f3n en forma de reconocimiento o alguna clase de ventaja o beneficio material\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vuelvo sobre el trabajo de Antonio M. Sastre, mencionado en una entrada anterior, \u00abPor qu\u00e9 fracasan tantos cambios en las empresas\u00bb, en Nuevas Tendencias, del Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra. 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