{"id":7161,"date":"2018-06-24T12:57:02","date_gmt":"2018-06-24T11:57:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7161"},"modified":"2018-06-20T09:57:35","modified_gmt":"2018-06-20T08:57:35","slug":"es-importante-la-diversidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/06\/24\/es-importante-la-diversidad\/","title":{"rendered":"\u00bfEs importante la diversidad?"},"content":{"rendered":"<p>Le\u00eda hace d\u00edas una entrada en un blog de peri\u00f3dico, en que un empresario hablaba de <strong>la importancia del Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong> en las empresas. Es un tema de moda, y un tema importante. Los consejeros tienen muchas responsabilidades. Algunas las marcan las leyes y los reglamentos. Son importantes, claro, pero me parece que hay otras m\u00e1s importantes: las que resultan de <strong>la funci\u00f3n social del Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong>, una funci\u00f3n que aparece en t\u00e9rminos muy amplios en los Estatutos de las empresas o en los manuales, pero que <strong>cada organizaci\u00f3n y cada consejero tiene que definir.<\/strong> Y esto se consigue, como en tantas decisiones colectivas en la vida, en dos \u00e1mbitos. Primero, <strong>el personal<\/strong>: yo, como consejero, \u00bfde qu\u00e9 soy responsable? \u00bfQu\u00e9 se espera de m\u00ed, en este empresa y este momento? Y segundo, en <strong>el \u00e1mbito colectivo<\/strong>: en las reuniones del Consejo, en las que vamos reflexionando sobre si deber\u00edamos hacer esto o no hacerlo, si esta responsabilidad nos corresponde o no, si somos suficientemente proactivos o si reaccionamos \u00aba toro pasado\u00bb&#8230;<\/p>\n<p>El empresario entrevistado en el blog mencionado antes dedic\u00f3 muchas palabras a cantar <strong>las excelencias de la diversidad<\/strong>, especialmente a la presencia de mujeres en el Consejo. Pero, como en tantas otras recomendaciones, nos podemos quedar en la forma, o llegar al fondo. Nos quedamos en la forma cuando decimos que <strong>la diversidad traer\u00e1 variedad de puntos de vista, m\u00e1s denuncia, m\u00e1s confrontaci\u00f3n y menos conformidad.<\/strong> Y esto puede ser verdad&#8230; o no. Como el mismo empresario dice en alg\u00fan p\u00e1rrafo de la entrevista, \u00ablos consejeros deben <strong>tener las perspectivas de los accionistas, de los consumidores, de los proveedores<\/strong>\u00ab, deben desarrollar \u00ab<strong>una cultura de personas que retan,<\/strong> que discuten, que no se conforman\u00bb, que no quieren depender de los temas que trae el Director General y de las informaciones que este trae, debidamente filtradas; que \u00ab<strong>ayuden a romper el pensamiento grupal<\/strong>\u00bb que se forma en el Consejo cuando nos dejamos llevar por lo que siempre hacemos&#8230;<\/p>\n<p>La<strong> clave de la diversidad<\/strong> no est\u00e1 en el sexo de los consejeros, en su edad, en el color de su piel, en su nacionalidad, en sus estudios, en su experiencia previa&#8230; sino <strong>en su actitud.<\/strong> Esas diversidades pueden hacernos esperar que, entre todos, conseguiremos aquella variedad de actitudes que necesita hoy el \u00f3rgano de gobierno de las empresas (y de otras entidades, tambi\u00e9n en la pol\u00edtica o en la administraci\u00f3n p\u00fablica). Pero determinar la composici\u00f3n del Consejo a golpe de porcentajes de \u00abdiversos\u00bb puede ser una trampa.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><em>Los Comentarios de la C\u00e1tedra son breves art\u00edculos que desarrollan, sin grandes pretensiones acad\u00e9micas, alg\u00fan tema de inter\u00e9s y actualidad sobre Responsabilidad Social de las Empresas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le\u00eda hace d\u00edas una entrada en un blog de peri\u00f3dico, en que un empresario hablaba de la importancia del Consejo de Administraci\u00f3n en las empresas. Es un tema de moda, y un tema importante. Los consejeros tienen muchas responsabilidades. Algunas las marcan las leyes y los reglamentos. 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