{"id":7167,"date":"2018-06-30T12:44:29","date_gmt":"2018-06-30T11:44:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7167"},"modified":"2018-06-30T12:44:29","modified_gmt":"2018-06-30T11:44:29","slug":"el-gobierno-de-las-fundaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/06\/30\/el-gobierno-de-las-fundaciones\/","title":{"rendered":"El gobierno de las Fundaciones"},"content":{"rendered":"

El mundo de las Fundaciones<\/strong> es muy variado. Qu\u00e9 es, c\u00f3mo act\u00faa y cu\u00e1les son sus fortalezas y debilidades var\u00eda de un pa\u00eds a otro, y tambi\u00e9n a lo largo del tiempo. Y, sinceramente, no me siento capacitado para escribir sobre ellas. Pero mi experiencia, limitada, en algunas Fundaciones me ha llevado a algunas reflexiones sobre su gobierno<\/strong>, que quiero presentar aqu\u00ed muy brevemente.<\/p>\n

El Patronato de un Fundaci\u00f3n no puede ser un \u00f3rgano para cubrir el expediente<\/strong>, ni un conjunto de figuras para quedar bien<\/strong>, o para decir que s\u00ed<\/strong> a lo que proponga el fundador, la familia o la empresa que la ha creado. La tarea de un patrono de Fundaci\u00f3n debe ser \u00abprovocar una diferencia<\/strong>\u00ab. Por tanto, hay que escoger a personas que tienen algo que aportar<\/strong>, que tienen ganas de hacerlo y que no tienen pelos en la lengua, sino que sepan, quieran y puedan hacer preguntas indiscretas<\/strong>. Lo mismo que en los Consejos de Administraci\u00f3n, los patronos de las Fundaciones tienen que estar al servicio de la Misi\u00f3n<\/strong> de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

Por tanto, tienen que poder dedicar tiempo<\/strong>. \u00bfMucho? El necesario. Por eso, deben tener una idea muy clara de lo que se espera de ellos<\/strong> -pero no de lo que espera el Director, el Presidente o el que les invit\u00f3 a formar parte del Patronato, sino lo que tiene derecho a esperar de ellos la Misi\u00f3n de la Fundaci\u00f3n y, en definitiva, sus beneficiarios. No estar\u00eda de m\u00e1s que, cuando a una persona se le propone que forma parte de un Patronato, se tome un tiempo para hablar con otros Patronos o con personas experimentadas, para enterarse bien de lo que se espera de ellas.<\/p>\n

El Patronato debe tener pocos Patronos, pero implicados, con tiempo, con cualificaciones y experiencias, y diversidad<\/strong> -no tanto de color, sexo, edad, etc., como de conocimientos y experiencias \u00fatiles para la Fundaci\u00f3n. No se trata de hacer nombramientos \u00abequilibrados\u00bb, sino \u00abefectivos\u00bb.<\/p>\n

Que tengan clara la Misi\u00f3n<\/strong>. Que esta se discuta con frecuencia y se revise<\/strong> cuando haga falta. Hay que evitar lo que se llama a veces la \u00abderiva de la Misi\u00f3n\u00bb<\/strong>: empezamos a hacer algo, pero como es complicado, o caro, o largo… acabamos haciendo otras cosas que, quiz\u00e1s son m\u00e1s baratas, sencillas y prestigiosas para los patronos. Y debe haber debates en el Patronato sobre c\u00f3mo entienden la Misi\u00f3n. Y preguntarse c\u00f3mo la entienden los de \u00abfuera\u00bb<\/strong>: beneficiarios, donantes, reguladores, supervisores…<\/p>\n

Y, claro, esto se ha de materializar en planes de trabajo claros:<\/strong> qu\u00e9 queremos hacer, cu\u00e1ndo lo haremos, c\u00f3mo lo haremos, de qu\u00e9 medios dispondremos… Y qu\u00e9 impacto<\/strong> tendr\u00e1 esto sobre los beneficiarios.<\/p>\n

Hay otros asuntos importantes, claro, pero los dejo para otra ocasi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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