{"id":7223,"date":"2018-08-23T11:34:59","date_gmt":"2018-08-23T10:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7223"},"modified":"2018-08-23T11:34:59","modified_gmt":"2018-08-23T10:34:59","slug":"no-tener-miedo-a-ejercer-el-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/08\/23\/no-tener-miedo-a-ejercer-el-poder\/","title":{"rendered":"No tener miedo a ejercer el poder"},"content":{"rendered":"

El t\u00edtulo de esta entrada me lo sugiero un art\u00edculo de Project Syndicate publicado hace pocos d\u00edas, con el t\u00edtulo de \u00abEuropa debe perder el miedo a ejercer el poder\u00bb.<\/strong> Bueno, no soy un experto en pol\u00edtica, de modo que no puedo meterme en las honduras de los conflictos<\/strong> de Europa con Estados Unidos, con Rusia, con Turqu\u00eda, con Ir\u00e1n, con Siria… \u00a1con medio mundo! Pero s\u00ed puedo hacer algunas consideraciones, de la mano de un buen amigo m\u00edo, conocido ya por mis lectores: el difunto profesor Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez<\/strong>, que en sus \u00abFundamentos de la direcci\u00f3n de empresas\u00bb habl\u00f3 tambi\u00e9n del poder, aplicado a la empresa, pero que admite un cambio de entorno a las relaciones internacionales.<\/p>\n

El poder, dec\u00eda Juan Antonio, es la capacidad de influir en los comportamientos de las personas<\/strong> -y esto vale tambi\u00e9n para los actores internacionales. \u00bfC\u00f3mo se puede influir? Mediante lo que \u00e9l llamaba poder manipulativo<\/strong> o el poder afectivo<\/strong>. El primero recurre a la amenaza, la presi\u00f3n, el chalaneo (te doy esto a cambio de lo otro)… El otro, el afectivo, es lo que llamamos autoridad<\/strong>: quiero influir en tus decisiones, d\u00e1ndote confianza de que quiero lo mejor, para m\u00ed y los m\u00edos, pero tambi\u00e9n para ti y los tuyos. O sea, te propongo que act\u00faes de determinada manera, no porque te interesa, sino porque es bueno para ti<\/strong>, aunque no te reporte ninguna ventaja inmediata. \u00abM\u00fasicas celestiales\u00bb, me dice el lector: esto no funciona. Claro, no funciona en un entorno en que todos van a sacar ventajas para s\u00ed mismos, a costa de los otros si es conveniente. Pero me parece que s\u00ed puede funcionar si uno empieza con unos principios<\/strong> de lo que es una buena convivencia entre naciones, y procura atenerse a esos principios, en la medida de lo posible.<\/p>\n

Juan Antonio se\u00f1alaba tres errores, graves, en el ejercicio del poder. Uno: usarlo injustamente<\/strong>, para quitar a alguien algo a lo que tiene derecho. Esto destruye la autoridad inmediatamente. Dos: no usar el poder cuando debe usarse<\/strong>, porque revela falta de competencia en el que dirige o manda. Y tres, uso in\u00fatil del poder<\/strong>, cuando establece demasiadas restricciones a la libertad e iniciativa de la persona, de modo que se va deteriorando, poco a poco.<\/p>\n

Obviamente, no he conseguido convencer a ning\u00fan pol\u00edtico que pueda leerme. Pero si me ha le\u00eddo alguien que tiene, o puede tener, poder -un director de empresa, o un directivo de segundo o cuarto nivel, un padre de familia, un maestro…- puede serle \u00fatil algo de lo que he dicho aqu\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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