{"id":7274,"date":"2018-10-16T10:41:37","date_gmt":"2018-10-16T09:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7274"},"modified":"2018-10-16T10:41:37","modified_gmt":"2018-10-16T09:41:37","slug":"etica-a-tres-bandas-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/10\/16\/etica-a-tres-bandas-i\/","title":{"rendered":"\u00c9tica a tres bandas (I)"},"content":{"rendered":"

Jos\u00e9 Antonio Lavado<\/strong> me invit\u00f3 a la Jornada sobre \u00c9tica a tres bandas<\/strong> que desarroll\u00f3 beethik<\/strong> en Barcelona y Madrid en la primera mitad de octubre; no pude asistir, pero he recibido unas reflexiones sobre la Jornada, y me apunto a hacer algunos comentarios. No citar\u00e9 a las personas concretas, para no convertir esta entrada en un listado de qui\u00e9n-es-qui\u00e9n en la \u00e9tica en las organizaciones.<\/p>\n

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  1. En estos casos se aprende mucho<\/strong>: no es una p\u00e9rdida de tiempo, si los ponentes saben del tema.<\/li>\n
  2. \u00abHay que ir a los fundamentos\u00bb<\/strong>. No estamos hablando de c\u00f3mo mejorar la cuenta de resultados o de c\u00f3mo lavar la imagen. La \u00e9tica no es un a\u00f1adido<\/strong>, sino que forma parte de la buena direcci\u00f3n de la empresa<\/strong>. Esto lo comentan varios de los ponentes. Hay que \u00abcrear empresas orientadas a un prop\u00f3sito<\/strong>, con base \u00e9tica, orientadas a tener un impacto positivo en la vida de las personas\u00bb. Esta idea del prop\u00f3sito est\u00e1 adquiriendo consistencia: \u00bfpara qu\u00e9 queremos nuestra empresa? Las motivaciones ser\u00e1n muchas, y cada persona tendr\u00e1 las suyas, pero hay algo que tiene que estar por encima de todas ellas.<\/li>\n
  3. \u00abGenerar di\u00e1logo, crear cultura\u00bb.<\/strong> Uno de los ponentes utiliza la expresi\u00f3n \u00abgestionar cultura\u00bb<\/strong>; reconozco que me choc\u00f3, pero luego me di cuenta de que tiene sentido. Lo l\u00f3gico es que en una organizaci\u00f3n grande haya varias culturas, m\u00e1s o menos coherentes<\/strong> entre s\u00ed (lo mismo que en un pa\u00eds, una regi\u00f3n o una ciudad), y hay que gestionarlas, para que se decanten, no hacia lo que le gusta al que manda o a lo que decide la mayor\u00eda, sino hacia lo que permita la supervivencia, mejor, el progreso de la empresa y de las personas. Y para eso necesitamos el di\u00e1logo<\/strong>: formal, a veces, pero mucho di\u00e1logo informal, de \u00abm\u00e1quina de caf\u00e9\u00bb. Y eso no es perder el tiempo, si los contertulios tienen claro para que est\u00e1n en la empresa.<\/li>\n
  4. \u00abLas organizaciones honestas y \u00e9ticas gestionan mejor los riesgos, generan m\u00e1s confianza<\/strong> en terceros, crean un buen clima de trabajo y, en definitiva, son m\u00e1s competitivas\u00bb. Una bonita descripci\u00f3n de por qu\u00e9 hay que ser \u00e9tico en la empresa: porque es la \u00fanica manera de ser un directivo o empleado excelente<\/strong>.<\/li>\n
  5. Los consumidores<\/strong> tienen un papel, a la hora de exigir la \u00e9tica en las organizaciones. De acuerdo. Pero no me parece que vayan a ser el motor m\u00e1s importante del cambio \u00e9tico, al menos mientras no movilicen a los directivos y empleados.<\/li>\n
  6. \u00abTenemos las herramientas\u00bb<\/strong> para hacer ese cambio \u00e9tico. Otra vez me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, pero otra vez volv\u00ed a encontrar la interpretaci\u00f3n m\u00e1s favorable. Herramientas quiere decir aqu\u00ed, \u00abmaneras de hacer las cosas\u00bb<\/strong>: alguien tiene una idea, la comenta con otro, se van a ver al jefe, este convoca a un par m\u00e1s, alguien hace un borrador… Lo que me sonaba mal era entender herramientas en el sentido administrativo<\/strong>: tenemos el c\u00f3digo de buena conducta, el director de Compliance, el de Responsabilidad Social, el comit\u00e9 de esto y lo otro… Las herramientas hacen falta, son importantes, pero las organizaciones no cambian a base de herramientas, sino de voluntad, de actitud, de virtudes…<\/li>\n<\/ol>\n

    Bueno, por hoy ya hay bastante, seguir\u00e9 otro d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Jos\u00e9 Antonio Lavado me invit\u00f3 a la Jornada sobre \u00c9tica a tres bandas que desarroll\u00f3 beethik en Barcelona y Madrid en la primera mitad de octubre; no pude asistir, pero he recibido unas reflexiones sobre la Jornada, y me apunto a hacer algunos comentarios. No citar\u00e9 a las personas concretas, para no convertir esta entrada […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[23554,1230,37510],"class_list":["post-7274","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-etica-de-la-empresa","tag-rsc","tag-rse"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t