{"id":7274,"date":"2018-10-16T10:41:37","date_gmt":"2018-10-16T09:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7274"},"modified":"2018-10-16T10:41:37","modified_gmt":"2018-10-16T09:41:37","slug":"etica-a-tres-bandas-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/10\/16\/etica-a-tres-bandas-i\/","title":{"rendered":"\u00c9tica a tres bandas (I)"},"content":{"rendered":"<p><strong>Jos\u00e9 Antonio Lavado<\/strong> me invit\u00f3 a la <strong>Jornada sobre \u00c9tica a tres bandas<\/strong> que desarroll\u00f3 <strong>beethik<\/strong> en Barcelona y Madrid en la primera mitad de octubre; no pude asistir, pero he recibido unas reflexiones sobre la Jornada, y me apunto a hacer algunos comentarios. No citar\u00e9 a las personas concretas, para no convertir esta entrada en un listado de qui\u00e9n-es-qui\u00e9n en la \u00e9tica en las organizaciones.<\/p>\n<ol>\n<li>En estos casos <strong>se aprende mucho<\/strong>: no es una p\u00e9rdida de tiempo, si los ponentes saben del tema.<\/li>\n<li><strong>\u00abHay que ir a los fundamentos\u00bb<\/strong>. No estamos hablando de c\u00f3mo mejorar la cuenta de resultados o de c\u00f3mo lavar la imagen. La <strong>\u00e9tica no es un a\u00f1adido<\/strong>, sino que forma parte de la buena <strong>direcci\u00f3n de la empresa<\/strong>. Esto lo comentan varios de los ponentes. Hay que \u00abcrear empresas orientadas a un <strong>prop\u00f3sito<\/strong>, con base \u00e9tica, orientadas a tener un impacto positivo en la vida de las personas\u00bb. Esta idea del prop\u00f3sito est\u00e1 adquiriendo consistencia: \u00bfpara qu\u00e9 queremos nuestra empresa? Las motivaciones ser\u00e1n muchas, y cada persona tendr\u00e1 las suyas, pero hay algo que tiene que estar por encima de todas ellas.<\/li>\n<li><strong>\u00abGenerar di\u00e1logo, crear cultura\u00bb.<\/strong> Uno de los ponentes utiliza la expresi\u00f3n <strong>\u00abgestionar cultura\u00bb<\/strong>; reconozco que me choc\u00f3, pero luego me di cuenta de que tiene sentido. Lo l\u00f3gico es que en una organizaci\u00f3n grande haya <strong>varias culturas, m\u00e1s o menos coherentes<\/strong> entre s\u00ed (lo mismo que en un pa\u00eds, una regi\u00f3n o una ciudad), y hay que gestionarlas, para que se decanten, no hacia lo que le gusta al que manda o a lo que decide la mayor\u00eda, sino hacia lo que permita la supervivencia, mejor, el progreso de la empresa y de las personas. Y para eso necesitamos el <strong>di\u00e1logo<\/strong>: formal, a veces, pero mucho di\u00e1logo informal, de \u00abm\u00e1quina de caf\u00e9\u00bb. Y eso no es perder el tiempo, si los contertulios tienen claro para que est\u00e1n en la empresa.<\/li>\n<li>\u00abLas organizaciones honestas y \u00e9ticas <strong>gestionan mejor los riesgos, generan m\u00e1s confianza<\/strong> en terceros, crean un buen clima de trabajo y, en definitiva, son m\u00e1s competitivas\u00bb. Una bonita descripci\u00f3n de por qu\u00e9 hay que ser \u00e9tico en la empresa: porque es la \u00fanica manera de ser <strong>un directivo o empleado excelente<\/strong>.<\/li>\n<li>Los <strong>consumidores<\/strong> tienen un papel, a la hora de exigir la \u00e9tica en las organizaciones. De acuerdo. Pero no me parece que vayan a ser el motor m\u00e1s importante del cambio \u00e9tico, al menos mientras no movilicen a los directivos y empleados.<\/li>\n<li><strong>\u00abTenemos las herramientas\u00bb<\/strong> para hacer ese cambio \u00e9tico. Otra vez me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, pero otra vez volv\u00ed a encontrar la interpretaci\u00f3n m\u00e1s favorable. Herramientas quiere decir aqu\u00ed, <strong>\u00abmaneras de hacer las cosas\u00bb<\/strong>: alguien tiene una idea, la comenta con otro, se van a ver al jefe, este convoca a un par m\u00e1s, alguien hace un borrador&#8230; Lo que me sonaba mal era entender <strong>herramientas en el sentido administrativo<\/strong>: tenemos el c\u00f3digo de buena conducta, el director de Compliance, el de Responsabilidad Social, el comit\u00e9 de esto y lo otro&#8230; Las herramientas hacen falta, son importantes, pero las organizaciones no cambian a base de herramientas, sino de voluntad, de actitud, de virtudes&#8230;<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bueno, por hoy ya hay bastante, seguir\u00e9 otro d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Antonio Lavado me invit\u00f3 a la Jornada sobre \u00c9tica a tres bandas que desarroll\u00f3 beethik en Barcelona y Madrid en la primera mitad de octubre; no pude asistir, pero he recibido unas reflexiones sobre la Jornada, y me apunto a hacer algunos comentarios. 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