{"id":7276,"date":"2018-10-19T10:41:47","date_gmt":"2018-10-19T09:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7276"},"modified":"2018-10-16T10:46:17","modified_gmt":"2018-10-16T09:46:17","slug":"etica-a-tres-bandas-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/10\/19\/etica-a-tres-bandas-ii\/","title":{"rendered":"\u00c9tica a tres bandas (II)"},"content":{"rendered":"

El otro d\u00eda escrib\u00ed una entrada con este t\u00edtulo, a prop\u00f3sito de algunas ideas recibida de beethik<\/strong> sobre una Jornada de \u00c9tica a tres bandas<\/strong>. Contin\u00fao con mis reflexiones sobre el informe de ese reuni\u00f3n.<\/p>\n

7. Lo de las tres bandas tiene que ver con las tres funciones<\/strong> que tienen que gobernar la gesti\u00f3n \u00e9tica<\/strong> en la empresa: direcci\u00f3n de personas, direcci\u00f3n de Responsabilidad Social y direcci\u00f3n de Compliance<\/strong>. Vale. Pero echo en falta una referencia a los de arriba de todo. Porque si el Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong> va por otro lado, y el CEO<\/strong> y el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n<\/strong> no est\u00e1n en la misma p\u00e1gina de la \u00e9tica, eso no sale. Como le\u00ed hace a\u00f1os de un famoso profesor de Estrategia en la Harvard Business School, la gente, al final, hace aquello para lo que le pagan. Y si le pagan por cumplir unos objetivos de ventas, har\u00e1 todo lo posible por vender, aunque eso no sea \u00e9tico. O sea, el tema de los incentivos<\/strong> es importante. Lo que pasa a menudo es que los objetivos<\/strong> los ponen desde arriba (hay que aumentar las ventas en un no-s\u00e9-cu\u00e1ntos por ciento), y los de abajo ponen los incentivos<\/strong> (de cu\u00e1nto ser\u00e1 el bonus en funci\u00f3n de tus ventas), y ah\u00ed empieza a aflorar el conflicto \u00e9tico. Pero, volviendo a las tres funciones, estoy de acuerdo con ellas, como correas de transmisi\u00f3n de la \u00e9tica o la Responsabilidad Social.<\/p>\n

8. La responsabilidad es de las personas<\/strong>. Claro.<\/p>\n

9. Y se es responsable por lo que les pasa a las personas<\/strong>. Los impactos econ\u00f3micos, sociales y medioambientales<\/strong> vienen despu\u00e9s. De acuerdo. Me preocupa menos que el medioambiente o la fauna de los bosques se vean perjudicados por mis residuos t\u00f3xicos, que el que sean otras personas, que quiz\u00e1s a\u00fan no han nacido, las que sufran los efectos de mi contaminaci\u00f3n.<\/p>\n

10. \u00abEl C<\/strong>ompliance es una consecuencia de la \u00e9tica<\/strong>, deber\u00eda serlo\u00bb. Para algunos no lo es, es un aspecto t\u00e9cnico. Pero deber\u00eda serlo. Y mientras no lo sea, estaremos movi\u00e9ndonos en el terreno de las herramientas, al que alud\u00eda en mi entrada anterior, y no en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n \u00e9tica.<\/p>\n

11. \u00abNo hay una \u00fanica figura responsable de la Responsabilidad Social<\/strong>\u00ab. S\u00ed, y gracias por record\u00e1rnoslo. La contaminaci\u00f3n no es un problema de RS, sino de f\u00e1brica, del director, los t\u00e9cnicos y los empleados y, por supuesto, de direcci\u00f3n general.<\/p>\n

12. \u00abTodas las \u00e1reas de las organizaciones deben perseguir el mismo objetivo<\/strong>, delimitando de forma clara las funciones de cada uno de estos perfiles\u00bb. S\u00ed. Empezando por los de arriba, y acabando en los de abajo.<\/p>\n

13. \u00abHay que desarrollar la virtud de la prudencia<\/strong>, saber elegir bien, exactamente lo que es justo\u00bb. \u00a1Gracias por recordarnos que la \u00e9tica la ponen en pr\u00e1ctica las personas virtuosas! Uno puede ser justo una vez, quiz\u00e1s por casualidad, pero hace falta que sea justo todos los d\u00edas, en todas sus decisiones. O sea, si es una persona justa. Aunque cometa errores.<\/p>\n

14. Acabo con la \u00faltima idea: hay que \u00abaplicar la \u00e9tica en esta toma de decisiones que hacemos cada d\u00eda\u00bb.<\/strong><\/p>\n

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El otro d\u00eda escrib\u00ed una entrada con este t\u00edtulo, a prop\u00f3sito de algunas ideas recibida de beethik sobre una Jornada de \u00c9tica a tres bandas. Contin\u00fao con mis reflexiones sobre el informe de ese reuni\u00f3n. 7. Lo de las tres bandas tiene que ver con las tres funciones que tienen que gobernar la gesti\u00f3n \u00e9tica […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[23554,1230,37510],"class_list":["post-7276","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-etica-de-la-empresa","tag-rsc","tag-rse"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7276","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/users\/172"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7276"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7276\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7280,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7276\/revisions\/7280"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7276"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}