{"id":7367,"date":"2019-01-27T11:04:22","date_gmt":"2019-01-27T10:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7367"},"modified":"2019-01-14T13:08:46","modified_gmt":"2019-01-14T12:08:46","slug":"reflexiones-sobre-la-etica-y-las-finanzas-v","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/01\/27\/reflexiones-sobre-la-etica-y-las-finanzas-v\/","title":{"rendered":"Reflexiones sobre la \u00e9tica y las finanzas (V)"},"content":{"rendered":"<p>En la entrada anterior sobre este tema promet\u00ed explicar algunos aspectos de la <strong>cultura vigente en algunas (\u00bfmuchas?) entidades financieras y mercados<\/strong>, que explica, me parece, la aparici\u00f3n de <strong>problemas \u00e9ticos en algunas decisiones<\/strong>. Explicar\u00e9 cuatro.<\/p>\n<ul>\n<li><b><i>Too<\/i><\/b><b><i>&#8211;<\/i><\/b><b><i>big<\/i><\/b><b><i>-to-<\/i><\/b><b><i>fail<\/i><\/b>: algunas entidades son <strong>demasiado grandes e interconectadas<\/strong> para que se les pueda dejar caer sin m\u00e1s. Esto lleva a problemas de <strong>riesgo moral<\/strong> (asumir demasiado riesgo porque \u00abya nos salvar\u00e1n\u00bb), una <strong>ventaja competitiva injusta<\/strong> (el\u00a0<i>rating\u00a0<\/i>de esas entidades es mejor, porque tienen la garant\u00eda, impl\u00edcita o no, de que, si pasa algo grave, las autoridades las rescatar\u00e1n: por tanto, tipos de inter\u00e9s m\u00e1s bajos que los de la competencia), m\u00e1s <strong>influencia pol\u00edtica<\/strong> (el tama\u00f1o cuenta, a la hora de negociar) y, a la larga, una filosof\u00eda: hay que <strong>\u201cganar, cueste lo que cueste\u201d.<\/strong><\/li>\n<li><b>Pol\u00edticas de remuneraci\u00f3n<\/b>. El modelo de la banca cambi\u00f3 de <strong>\u00aboriginate-to-hold\u00bb<\/strong> (prestar para guardar en la cartera) a <strong>\u00aboriginate-to-distribute\u00bb<\/strong> (prestar para titulizar y vender r\u00e1pidamentre), lo que permiti\u00f3<strong> aumentar el\u00a0volumen de negocio<\/strong>, despreocuparse de la solvencia del cliente y, por tanto, <strong>crear mucho m\u00e1s riesgo<\/strong>. La clave del negocio para los empleados era ahora llevar a cabo <strong>m\u00e1s operaciones<\/strong> y generar <strong>m\u00e1s comisiones<\/strong>.<\/li>\n<li><b>Inseguridad en el empleo,\u00a0<\/b>t\u00edpica de la banca de inversiones y de otros intermediarios financieros (y no solo en las finanzas). El criterio de valoraci\u00f3n del empleado es <strong>\u00absolo cuenta lo que aportas hoy\u201d<\/strong>; la \u00fanica m\u00e9trica empleada es la aportaci\u00f3n a la cuenta de resultados, y no en el largo plazo, sino en el muy corto.\u00a0 Esto va acompa\u00f1ado de <strong>despidos colectivos sin preaviso<\/strong>: como explicaba una investigadora americana, que lo hab\u00eda experimentado en sus carnes, el personal de Recursos Humanos llega a una oficina, dicen a todos los empleados que pongan sus cosas en una caja de cart\u00f3n y se marchen; no se pueden llevar nada m\u00e1s que lo que sea suyo personal. El mensaje es muy claro para todos: aqu\u00ed lo \u00fanico que cuenta es \u00abs<b>obrevivir a toda costa\u201d<\/b>.<\/li>\n<li>Hay otros ejemplos. Por ejemplo, algunas entidades se especializan en dise\u00f1ar e<b>strategias de elusi\u00f3n fiscal<\/b> para sus clientes: dentro de la ley, si es posible, pero tambi\u00e9n sali\u00e9ndose de ella cuando conviene.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo esto nos lleva a una conclusi\u00f3n sombr\u00eda: las faltas de \u00e9tica en muchas entidades financieras no son manzanas podridas, sino cestos, incluso almacenes enteros, que tienen la curiosa propiedad de pudrir sus manzanas, <strong>creado los incentivos que llevan a las personas a actuar de manera inmoral<\/strong>. \u00bfSiempre? Y \u00bfhay alguna soluci\u00f3n? Pido un poco m\u00e1s de paciencia al lector&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la entrada anterior sobre este tema promet\u00ed explicar algunos aspectos de la cultura vigente en algunas (\u00bfmuchas?) entidades financieras y mercados, que explica, me parece, la aparici\u00f3n de problemas \u00e9ticos en algunas decisiones. Explicar\u00e9 cuatro. 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