{"id":7434,"date":"2019-03-22T11:59:23","date_gmt":"2019-03-22T10:59:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7434"},"modified":"2020-02-19T13:28:42","modified_gmt":"2020-02-19T12:28:42","slug":"las-puertas-giratorias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/03\/22\/las-puertas-giratorias\/","title":{"rendered":"Las \u00abpuertas giratorias\u00bb"},"content":{"rendered":"

Las \u00abpuertas giratorias\u00bb<\/strong> (revolving doors<\/em>, en ingl\u00e9s), la posibilidad de pasar de la empresa a la pol\u00edtica y\/o de la pol\u00edtica a la empresa<\/strong>, no tienen buena prensa. Como casi todo en la vida, pueden ser fuente de riesgos<\/strong>, pero tambi\u00e9n de oportunidades<\/strong>. Si solo vemos los riesgos, nunca entenderemos lo que puede pasar ah\u00ed.<\/p>\n

La pol\u00edtica, dicen, es una profesi\u00f3n especial. Bueno, dirigir una empresa tambi\u00e9n lo es. Pero la pol\u00edtica es m\u00e1s especial, al menos en una democracia como la nuestra, con problemas de todo tipo. \u00abUn pa\u00eds no se dirige como una empresa\u00bb<\/strong>, dicen. Claro. Pero tambi\u00e9n hay que aprender a dirigir en la pol\u00edtica<\/strong>. Y el que ha pasado a\u00f1os dirigiendo una empresa, o cualquier otra organizaci\u00f3n, ha desarrollado unas cualidades y capacidades<\/strong> que son \u00fatiles siempre, en cualquier lugar en que haga falta alguien que dirija. El empresario o directivo es una persona con conocimientos, capacidades, actitudes y valores para dirigir equipos humanos. Ha adquirido familiaridad con los problemas econ\u00f3micos; sabe lo que es un balance y una cuenta de resultados; ha tenido que dise\u00f1ar una estrategia, negociar con los sindicatos, pelearse con los competidores, convencer a los clientes, atender a muchas cosas, tener criterios claros sobre lo que conviene y lo que no conviene… como dec\u00eda aquel, ha tenido que planchar huevos y fre\u00edr corbatas. Algunas de esas cosas forman parte del bagaje de los pol\u00edticos \u00abde carrera\u00bb, pero otras muchas, no. Del mismo modo que el director de una entidad financiera, si quiere pasarse al sector del transporte, deber\u00e1 aprender muchas cosas, lo mismo ocurre con el empresario que quiera convertirse en embajador, en asesor de un gobierno o en Director General de Prisiones. Pero adem\u00e1s el empresario metido a pol\u00edtico conoce muy bien una parte importante de la sociedad<\/strong>, la de los empresarios, consumidores y trabajadores; sabe lo que les va bien y lo que les perjudica, entiende sus reacciones y puede entablar di\u00e1logos fecundos con ellos. Y, si tuvo \u00e9xito, seguramente tiene una situaci\u00f3n econ\u00f3mica desahogada, poco propensa a las tentaciones de la corrupci\u00f3n.<\/p>\n

El peligro del empresario metido a pol\u00edtico es el conflicto de intereses<\/strong>: tener un sesgo en sus actuaciones en favor de la empresa de la que proviene. Pero esto mismo pasa en muchos casos, en la vida privada: por ejemplo, es frecuente que una empresa contrate a un directivo que venga del mismo sector, de modo que podr\u00e1 tener preferencias por ciertos proveedores, o mejores tratos con ciertos clientes, o desear\u00e1 llevarse consigo a sus empleados m\u00e1s eficaces, o conocer\u00e1 muchos secretos de su antiguo empleo… Pero esto est\u00e1 contemplado en la legislaci\u00f3n: lo que procede es que los controles<\/strong> y la transparencia<\/strong> funcionen bien.<\/p>\n

La puerta giratoria funciona tambi\u00e9n en sentido contrario, de la pol\u00edtica a la empresa privada<\/strong>. Los peligros son parecidos: un trato de favor a ciertas empresas o sectores, por si el pol\u00edtico puede recalar en ellas cuando cambie el viento; la conservaci\u00f3n a amistades y relaciones, que pueden dar lugar a tratos de favor de otros… Pero, insisto, esto pasa tambi\u00e9n en la empresa: los contratos de los directivos suelen tener cl\u00e1usulas rigurosas sobre la posibilidad de trabajar en la competencia o de llevarse los secretos de una empresa a otra. De nuevo, lo que procede es cuidar las normas de prudencia y cumplir la ley<\/strong>. Pero ese lado del giro de la puerta tambi\u00e9n es muy conveniente, por otra raz\u00f3n. El sector privado suele pagar mejor que el p\u00fablico, al menos en ciertos niveles de la pol\u00edtica. Es bueno que un pol\u00edtico tenga la oportunidad de arreglar sus maltrechas finanzas, antes de llegar a la jubilaci\u00f3n, porque, de otro modo, acabar\u00e1 sucumbiendo, como dije antes, a la tentaci\u00f3n de la corrupci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

O sea: confiemos en la honestidad de las personas que cambian de profesi\u00f3n. Y, si hay riesgos, se\u00f1alemos l\u00edneas rojas y cuidemos la transparencia y la claridad en las conductas.<\/p>\n

Antonio Argando\u00f1a<\/a><\/span> es Profesor Em\u00e9rito de Econom\u00eda<\/a><\/span> del IESE<\/span>.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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