{"id":7450,"date":"2019-04-07T11:56:25","date_gmt":"2019-04-07T10:56:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7450"},"modified":"2019-04-05T16:42:14","modified_gmt":"2019-04-05T15:42:14","slug":"la-responsabilidad-social-y-los-otros-directivos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/04\/07\/la-responsabilidad-social-y-los-otros-directivos-2\/","title":{"rendered":"La Responsabilidad social y los \u00abotros\u00bb directivos (I)"},"content":{"rendered":"<p>Ya he dicho algunas veces que la labor del <strong>Director de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o de Sostenibilidad<\/strong>, o como se le llame, tiene que estar muy <strong>volcada hacia el resto de la empresa<\/strong>. El o ella puede hacer pocas cosas, porque no tiene especiales atribuciones operativas, fuera de su propio Departamento o Divisi\u00f3n. De modo que tiene que <strong>apoyarse en los dem\u00e1s directivos<\/strong>, los que en el t\u00edtulo de esta entrada llamo los \u00abotros\u00bb. Por eso es importante c\u00f3mo se relaciona con ellos.<\/p>\n<p>Lo primero que necesita es <strong>autoridad<\/strong>. Si depende de Marketing, o de Comunicaci\u00f3n, o de Direcci\u00f3n de Personas, ya se ve que no le har\u00e1n mucho caso. Por eso, tiene que luchar por <strong>una posici\u00f3n arriba<\/strong>: formando parte del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n (si no, nadie se creer\u00e1 que a la empresa le vaya a importar mucho la RSC), dependiendo directamente del de \u00abarriba\u00bb, y con acceso \u00abdesde arriba\u00bb a los dem\u00e1s directivos. Y digo que tiene que luchar por eso, porque quiz\u00e1s no se lo reconozcan, de entrada. Pero es importante. Y, como corolario, <strong>debe tener presupuesto<\/strong>: si no, no pinta nada. Con perd\u00f3n.<\/p>\n<p>Luego ha de <strong>tener cosas concretas que hacer con los diversos directivos<\/strong>: si solo habla con el de \u00abarriba\u00bb, no ir\u00e1 muy lejos. Debe saber <strong>qu\u00e9 les preocupa<\/strong> a esos directivos, y qu\u00e9 tiene que ver eso con la RSC. Por ejemplo, los derechos de los trabajadores son tema del de Personal, no del de RSC, pero interesan a este \u00faltimo porque dif\u00edcilmente puede decirse que la empresa es socialmente responsable si no tiene una pol\u00edtica de conciliaci\u00f3n, otra de formaci\u00f3n, otra de envejecimiento (hablaremos de esto otro d\u00eda, porque, claro, la gente ve pasar el tiempo en la empresa, y esto no es ajeno ni al empleado, ni a la empresa, ni a los dem\u00e1s), otra de comunicaci\u00f3n&#8230; Y todo eso son temas para hablar con el de Personal.<\/p>\n<p>Y con el de f\u00e1brica hablar\u00e1 de medio ambiente, de seguridad (tambi\u00e9n tema de Personal, pero que no por ello es ajeno al de RSC), del impacto de la tecnolog\u00eda&#8230; Y as\u00ed con todos.<\/p>\n<p>De alguna manera, el Director de RSC <strong>debe estar presente en todas partes<\/strong>, si efectivamente se cree aquello de que la RSC es la responsabilidad de la empresa por sus impactos en la sociedad. \u00a1Ah\u00ed es nada! Debe, pues, hablar con todos, preferentemente <strong>desde una posici\u00f3n de humildad.<\/strong> Debe hacerles notar que \u00e9l puede ayudar a que la RSC est\u00e9 presente en cada oficina y actividad. Que para ello necesita hablar con cada uno, enterarse de sus problemas, de sus dificultades, de sus prioridades&#8230; \u00abOye, que estas responsabilidad son tuyas, no de RSC; que eres t\u00fa quien tiene que sacarlas adelante, pero yo te puede ayudar, porque me conozco la estrategia como si la hubiese hecho yo (!), y podr\u00e9 ayudarte a encontrar aquello que necesitas&#8230;\u00bb. Y, al mismo tiempo, \u00aboye, que yo tambi\u00e9n te necesito a ti; porque, si luego las emisiones de gases son excesivas, o el sindicato se enfada, esto lo tengo que poner en la Memoria de RSC, de modo que debo ver venir los problemas que, claro, t\u00fa conoces mejor&#8230;\u00bb.<\/p>\n<p>O sea, una mezcla de <strong>consejero<\/strong>, de <strong>Pepito Grillo<\/strong> (pero, cuando encuentre algo que no va, hablando claramente con el interesado, antes de ir al despacho del de \u00abarriba\u00bb a poner el grito en el cielo), de <strong>amigo<\/strong>, de <strong>sombra<\/strong> siempre presente pero silenciosa&#8230; Bueno, pero para ver c\u00f3mo se hace esto, esperaremos a otro d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya he dicho algunas veces que la labor del Director de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o de Sostenibilidad, o como se le llame, tiene que estar muy volcada hacia el resto de la empresa. 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