{"id":7453,"date":"2019-04-10T12:42:19","date_gmt":"2019-04-10T11:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7453"},"modified":"2019-04-05T16:57:41","modified_gmt":"2019-04-05T15:57:41","slug":"la-responsabilidad-social-y-los-otros-directivos-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/04\/10\/la-responsabilidad-social-y-los-otros-directivos-ii\/","title":{"rendered":"La Responsabilidad social y los \u00abotros\u00bb directivos (II)"},"content":{"rendered":"<p>Ya coment\u00e9 el otro d\u00eda sobre este tema. Ahora me gustar\u00eda bajar a detalles. No muchos, claro, porque esto lo tiene que hacer cada empresa: copiar, aunque es frecuente en <strong>Responsabilidad Social Corporativa (RSC),<\/strong> no es lo mejor. Pero s\u00ed conviene plantearse algunas sugerencias, que me parecen \u00fatiles para el <strong>DIRSE<\/strong>. <strong>La clave<\/strong>, ya la dije el otro d\u00eda, <strong>es el di\u00e1logo, la comunicaci\u00f3n<\/strong>, de modo que los otros directivos entiendan c\u00f3mo les afecta la RSC, no la vean como un engorro, sino como una ayuda que, aunque parezca contraria a sus objetivos (econ\u00f3micos o financieros) a corto plazo, a la larga juega a su favor. He aqu\u00ed algunas ideas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Haz benchmarking<\/strong>. Esto parece contradecir lo que suger\u00eda el otro d\u00eda, pero no es as\u00ed. Se trata de crear <strong>una sana competencia dentro de la empresa<\/strong> (la oficina tal ha reducido el consumo de papel en un no-s\u00e9-cu\u00e1ntos-por-ciento, a ver si nosotros lo hacemos mejor este a\u00f1o) y <strong>de la empresa con el exterior<\/strong> (a ver si conseguimos adelantar a la empresa de la esquina en reducci\u00f3n de emisiones de tal o cual contaminante).<\/li>\n<li><strong>Crea alianzas (internas)<\/strong>. Identifica, en cada Departamento, Divisi\u00f3n, Planta u Oficina <strong>qui\u00e9n participa de tus puntos de vista,<\/strong> y g\u00e1natelo como colaborador. Por ejemplo, si en tal sede quieren aumentar el reciclaje, p\u00e1sale a tu contacto informaci\u00f3n que pueda \u00abvender\u00bb a su jefe para conseguir que le aprueben la iniciativa -y luego d\u00edselo a otros, para que les entre una sana envidia. Y d\u00edselo a los de arriba, para que hagan llegar sus mensajes de aprobaci\u00f3n a tus colaboradores informales. Tambi\u00e9n te conviene\u00a0<strong>crear alianzas externas<\/strong>, pero de eso hablaremos otro d\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Haz publicidad, o, si quieres, propaganda.<\/strong> Explica por qu\u00e9 es importante la conciliaci\u00f3n, y el plan que ha hecho el de Personal, y lo contentos que estar\u00e1n los de tal oficina con esas medidas&#8230; Que se hable del tema, que se comente. \u00abRoba\u00bb espacio en la web para tu RSC. Y, siempre que puedas, <strong>que tus iniciativas sean interdepartamentales<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Identifica los incentivos.<\/strong> Los negativos, que frenan las iniciativas (si hago esto, no cumplo los objetivos y me quedo sin aumento de sueldo) y los <strong>positivos<\/strong>, que las aceleran. No hace falta que sean econ\u00f3micos: unas palabras de elogio de los de \u00abarriba\u00bb pueden ser un magn\u00edfico premio. Tendr\u00e1s que trabajar sobre temas como el cumplimiento de las normas, la reputaci\u00f3n, el \u00abganar\u00bb a la empresa competidora&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bueno, no son ideas geniales, pero s\u00ed pueden ayudarte a desarrollar una <strong>sana colaboraci\u00f3n de todos en la RSC de tu empresa<\/strong>. \u00a1Felicidades!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya coment\u00e9 el otro d\u00eda sobre este tema. Ahora me gustar\u00eda bajar a detalles. No muchos, claro, porque esto lo tiene que hacer cada empresa: copiar, aunque es frecuente en Responsabilidad Social Corporativa (RSC), no es lo mejor. Pero s\u00ed conviene plantearse algunas sugerencias, que me parecen \u00fatiles para el DIRSE. 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