{"id":7477,"date":"2019-05-17T11:35:44","date_gmt":"2019-05-17T10:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7477"},"modified":"2019-05-17T11:40:03","modified_gmt":"2019-05-17T10:40:03","slug":"que-es-la-compliance-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/05\/17\/que-es-la-compliance-i\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es la compliance (I)"},"content":{"rendered":"<p>Cuando cae en mis manos un trabajo de la profesora <strong>Mar\u00eda Marta Preziosa<\/strong>, de la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Argentina, suelo ponerlo en el primer plano de mis lecturas pendientes. Hoy traigo a colaci\u00f3n un trabajo breve, pero jugoso,titulado <strong>\u00abCoC: Clash of Compliance\u00bb<\/strong> (<a href=\"http:\/\/empresa.org.ar\/2019\/coc-clash-of-compliance\/\">aqu\u00ed<\/a>), o sea, \u00abconflicto de compliances\u00bb. Se pregunta: \u00bf\u00bbQu\u00e9 motivaci\u00f3n tengo para cumplirla? (&#8230;) \u00bfQu\u00e9 priorizo al cumplir -o no cumplir- esta norma?<strong> \u00bfQu\u00e9 protejo al cumplirla?<\/strong>\u00ab. Y se\u00f1ala \u00abdos valores o presupuestos culturales que observo subyacen a\u00a0<em>Compliance<\/em>\u00a0en el lugar de origen: colectivismo y reputaci\u00f3n.\u00bb Me fijar\u00e9 aqu\u00ed en el <strong>colectivismo<\/strong>, con palabras de la profesora Preziosa.<\/p>\n<p>\u00abA la gente le sorprende que el entrenamiento en\u00a0<em>compliance<\/em>\u00a0los haga<strong> part\u00edcipes del destino legal de la empresa<\/strong> (&#8230;) Si bien siempre supusimos que el individualismo es la base fundante del capitalismo, sorprende saber que desde fines del siglo XIX la empresa ha sido considerada <strong>un sujeto colectivo<\/strong>. Desde el comienzo de la existencia de las corporaciones que cotizan en bolsa, el derecho anglosaj\u00f3n considera que la empresa es un agente o sujeto colectivo que toma decisiones morales.\u00a0<em>Compliance\u00a0<\/em>est\u00e1 m\u00e1s ligado a una cultura colectivista que a una individualista.\u00a0<em>Compliance<\/em>\u00a0est\u00e1 relacionado a un tipo de gesti\u00f3n donde <strong>se privilegian los resultados institucionales<\/strong> por sobre las libertades individuales. En este marco se espera, tanto que el individuo act\u00fae confiando en algo que est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de s\u00ed mismo, como que el que gobierna se considere al servicio del sujeto colectivo y no un privilegiado.\u00a0<em>Stewardship<\/em>\u00a0es el sustantivo ingl\u00e9s m\u00e1s arcaico usado como sin\u00f3nimo de\u00a0<em>management<\/em>\u00ab.<\/p>\n<p>Me parece que es verdad: hemos importado la idea de la empresa como agente que act\u00faa, y que <strong>tiene derecho a protegerse<\/strong> de los desmanes de las personas que trabajan en ella. O, con una interpretaci\u00f3n menos ben\u00e9vola, lo que hacemos es proteger a los que mandan de los errores de sus subordinados, errores que, por cierto, suelen tener que ver con la estrategia de la empresa y los incentivos que crea.<\/p>\n<p>Seguir\u00e9 otro d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando cae en mis manos un trabajo de la profesora Mar\u00eda Marta Preziosa, de la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Argentina, suelo ponerlo en el primer plano de mis lecturas pendientes. Hoy traigo a colaci\u00f3n un trabajo breve, pero jugoso,titulado \u00abCoC: Clash of Compliance\u00bb (aqu\u00ed), o sea, \u00abconflicto de compliances\u00bb. 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