{"id":7577,"date":"2019-09-14T11:04:10","date_gmt":"2019-09-14T10:04:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7577"},"modified":"2019-09-11T11:04:50","modified_gmt":"2019-09-11T10:04:50","slug":"un-nuevo-proposito-para-las-empresas-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/09\/14\/un-nuevo-proposito-para-las-empresas-i\/","title":{"rendered":"Un nuevo prop\u00f3sito para las empresas (I)"},"content":{"rendered":"<p>Releyendo mis tres entradas anteriores sobre \u00abLa \u00e9tica y las tecnolog\u00edas digitales\u00bb, me he dado cuenta de que pod\u00eda resultar demasiado aburrida para algunos lectores. De modo que he decidido introducir algunas cu\u00f1as sobre un tema de actualidad; volver\u00e9 sobre las tecnolog\u00edas digitales dentro de unos d\u00edas. Pero ahora quiero hablar de otro tema, utilizando algunas ideas de un art\u00edculo titulado <strong>\u00abUn nuevo prop\u00f3sito para las empresas\u00bb<\/strong> publiqu\u00e9 hace unos d\u00edas en <strong>Aceprensa<\/strong> (<a href=\"https:\/\/www.aceprensa.com\/articles\/un-nuevo-proposito-para-las-empresas\/\">aqu\u00ed<\/a>).<\/p>\n<p>\u00abTodos y cada uno de nuestros <em>stakeholders <\/em>(en espa\u00f1ol los llamar\u00edamos \u2018los que comparten intereses con nosotros\u2019) son esenciales. <strong>Nos comprometemos a crear valor para todos<\/strong>, para el \u00e9xito futuro de nuestras empresas, nuestras comunidades y nuestro pa\u00eds\u201d. El lector pensar\u00e1 que esta es una declaraci\u00f3n de buenas intenciones que, bueno, ya veremos en qu\u00e9 queda\u2026 Pero con esas palabras el pasado 19 de agosto la <strong><em>Business Roundtable<\/em><\/strong> ocup\u00f3 los titulares de los medios de comunicaci\u00f3n, en Estados Unidos y en todo el mundo, con la noticia de que hab\u00eda reformulado su \u201cDeclaraci\u00f3n sobre el Prop\u00f3sito de la Empresa\u201d.<\/p>\n<p>La <em>Business Roundtable <\/em>es una entidad sin \u00e1nimo de lucro creada en 1972, que agrupa a cerca de 200 presidentes y directores generales de grandes empresas norteamericanas, la flor y nata del mundo de los negocios. Peri\u00f3dicamente hace una declaraci\u00f3n de <strong>c\u00f3mo ven sus socios el objetivo de sus empresas<\/strong>. Desde hace d\u00e9cadas, esas declaraciones giraban alrededor de la idea de que lo que deben hacer los directivos es<strong> trabajar para sus accionistas, maximizando el beneficio<\/strong>.<\/p>\n<p>Esto no era una manifestaci\u00f3n de ego\u00edsmo, sino reflejo de una tesis muy arraigada entre los economistas, y que ya he explicado otras veces en este blog: <strong>bajo ciertas condiciones, si las empresas maximizan sus beneficios el resultado ser\u00e1 un \u00f3ptimo social en t\u00e9rminos de generaci\u00f3n de rentas, creaci\u00f3n de empleo, crecimiento, innovaci\u00f3n y prosperidad para todos<\/strong>. El problema es que esas condiciones no suelen cumplirse: la competencia en los mercados es incompleta, lo mismo que la informaci\u00f3n; hay efectos externos negativos, como la contaminaci\u00f3n; hay bienes p\u00fablicos que los mercados no proporcionan\u2026<\/p>\n<p>De modo que la <em>Business Roundtable<\/em> se puso a reflexionar. <strong>La<\/strong> <strong>sociedad<\/strong>, se dijeron, <strong>est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente<\/strong>; hay mucho empleo precario, y los trabajadores no siempre obtienen lo que esperan de sus puestos de trabajo; las necesidades de las comunidades locales en que se mueven las empresas quedan frecuentemente desatendidas por las autoridades; los proveedores, a menudo peque\u00f1os y radicados en pa\u00edses emergentes, no son siempre bien tratados; los clientes no sienten lealtad para con la empresa\u2026<\/p>\n<p>Y aquellos altos directivos decidieron que deb\u00edan cambiar su actitud. Bien est\u00e1 procurar que los accionistas reciban una remuneraci\u00f3n adecuada por el riesgo de sus negocios, pero, se dijeron, <strong>debemos hacer m\u00e1s<\/strong>: debemos <strong>\u201ccrear valor para nuestros clientes, invertir en nuestros empleados, tratar con justicia a nuestros proveedores, sostener a nuestras comunidades y generar valor a largo plazo para nuestros accionistas\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Esto es lo que llam\u00f3 la atenci\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n: las empresas, dec\u00edan, est\u00e1n cambiando su manera de entender lo que suele llamarse su prop\u00f3sito u objetivo. <strong>Ya no es solo el beneficio, sino tambi\u00e9n el bienestar de aquellos <em>stakeholders<\/em><\/strong>. Y dirigir exige poner los recursos a trabajar no solo para los accionistas, sino para todos esos \u2018interesados\u2019. \u00bfAsistimos a una revoluci\u00f3n? Me parece que no, pero de alg\u00fan modo s\u00ed que lo es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Releyendo mis tres entradas anteriores sobre \u00abLa \u00e9tica y las tecnolog\u00edas digitales\u00bb, me he dado cuenta de que pod\u00eda resultar demasiado aburrida para algunos lectores. De modo que he decidido introducir algunas cu\u00f1as sobre un tema de actualidad; volver\u00e9 sobre las tecnolog\u00edas digitales dentro de unos d\u00edas. Pero ahora quiero hablar de otro tema, utilizando [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[1558,105823,104900],"class_list":["post-7577","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-beneficios","tag-business-roundtable","tag-proposito-de-la-empresa"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/users\/172"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7577"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7577\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7579,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7577\/revisions\/7579"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}