{"id":7577,"date":"2019-09-14T11:04:10","date_gmt":"2019-09-14T10:04:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7577"},"modified":"2019-09-11T11:04:50","modified_gmt":"2019-09-11T10:04:50","slug":"un-nuevo-proposito-para-las-empresas-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2019\/09\/14\/un-nuevo-proposito-para-las-empresas-i\/","title":{"rendered":"Un nuevo prop\u00f3sito para las empresas (I)"},"content":{"rendered":"

Releyendo mis tres entradas anteriores sobre \u00abLa \u00e9tica y las tecnolog\u00edas digitales\u00bb, me he dado cuenta de que pod\u00eda resultar demasiado aburrida para algunos lectores. De modo que he decidido introducir algunas cu\u00f1as sobre un tema de actualidad; volver\u00e9 sobre las tecnolog\u00edas digitales dentro de unos d\u00edas. Pero ahora quiero hablar de otro tema, utilizando algunas ideas de un art\u00edculo titulado \u00abUn nuevo prop\u00f3sito para las empresas\u00bb<\/strong> publiqu\u00e9 hace unos d\u00edas en Aceprensa<\/strong> (aqu\u00ed<\/a>).<\/p>\n

\u00abTodos y cada uno de nuestros stakeholders <\/em>(en espa\u00f1ol los llamar\u00edamos \u2018los que comparten intereses con nosotros\u2019) son esenciales. Nos comprometemos a crear valor para todos<\/strong>, para el \u00e9xito futuro de nuestras empresas, nuestras comunidades y nuestro pa\u00eds\u201d. El lector pensar\u00e1 que esta es una declaraci\u00f3n de buenas intenciones que, bueno, ya veremos en qu\u00e9 queda\u2026 Pero con esas palabras el pasado 19 de agosto la Business Roundtable<\/em><\/strong> ocup\u00f3 los titulares de los medios de comunicaci\u00f3n, en Estados Unidos y en todo el mundo, con la noticia de que hab\u00eda reformulado su \u201cDeclaraci\u00f3n sobre el Prop\u00f3sito de la Empresa\u201d.<\/p>\n

La Business Roundtable <\/em>es una entidad sin \u00e1nimo de lucro creada en 1972, que agrupa a cerca de 200 presidentes y directores generales de grandes empresas norteamericanas, la flor y nata del mundo de los negocios. Peri\u00f3dicamente hace una declaraci\u00f3n de c\u00f3mo ven sus socios el objetivo de sus empresas<\/strong>. Desde hace d\u00e9cadas, esas declaraciones giraban alrededor de la idea de que lo que deben hacer los directivos es trabajar para sus accionistas, maximizando el beneficio<\/strong>.<\/p>\n

Esto no era una manifestaci\u00f3n de ego\u00edsmo, sino reflejo de una tesis muy arraigada entre los economistas, y que ya he explicado otras veces en este blog: bajo ciertas condiciones, si las empresas maximizan sus beneficios el resultado ser\u00e1 un \u00f3ptimo social en t\u00e9rminos de generaci\u00f3n de rentas, creaci\u00f3n de empleo, crecimiento, innovaci\u00f3n y prosperidad para todos<\/strong>. El problema es que esas condiciones no suelen cumplirse: la competencia en los mercados es incompleta, lo mismo que la informaci\u00f3n; hay efectos externos negativos, como la contaminaci\u00f3n; hay bienes p\u00fablicos que los mercados no proporcionan\u2026<\/p>\n

De modo que la Business Roundtable<\/em> se puso a reflexionar. La<\/strong> sociedad<\/strong>, se dijeron, est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente<\/strong>; hay mucho empleo precario, y los trabajadores no siempre obtienen lo que esperan de sus puestos de trabajo; las necesidades de las comunidades locales en que se mueven las empresas quedan frecuentemente desatendidas por las autoridades; los proveedores, a menudo peque\u00f1os y radicados en pa\u00edses emergentes, no son siempre bien tratados; los clientes no sienten lealtad para con la empresa\u2026<\/p>\n

Y aquellos altos directivos decidieron que deb\u00edan cambiar su actitud. Bien est\u00e1 procurar que los accionistas reciban una remuneraci\u00f3n adecuada por el riesgo de sus negocios, pero, se dijeron, debemos hacer m\u00e1s<\/strong>: debemos \u201ccrear valor para nuestros clientes, invertir en nuestros empleados, tratar con justicia a nuestros proveedores, sostener a nuestras comunidades y generar valor a largo plazo para nuestros accionistas\u201d.<\/strong><\/p>\n

Esto es lo que llam\u00f3 la atenci\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n: las empresas, dec\u00edan, est\u00e1n cambiando su manera de entender lo que suele llamarse su prop\u00f3sito u objetivo. Ya no es solo el beneficio, sino tambi\u00e9n el bienestar de aquellos stakeholders<\/em><\/strong>. Y dirigir exige poner los recursos a trabajar no solo para los accionistas, sino para todos esos \u2018interesados\u2019. \u00bfAsistimos a una revoluci\u00f3n? Me parece que no, pero de alg\u00fan modo s\u00ed que lo es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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