{"id":7657,"date":"2020-01-04T12:56:14","date_gmt":"2020-01-04T11:56:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7657"},"modified":"2019-12-29T13:16:19","modified_gmt":"2019-12-29T12:16:19","slug":"elogio-de-un-buen-funcionario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2020\/01\/04\/elogio-de-un-buen-funcionario\/","title":{"rendered":"Elogio de un buen funcionario"},"content":{"rendered":"<p>\u00abVaya: a\u00f1o nuevo, y Antonio se dedica a <strong>hablar bien de los funcionarios<\/strong>\u00ab. S\u00ed, claro, si se lo merecen. Y <strong>Paul Volcker<\/strong>, que fue Presidente de la Reserva Federal norteamericana hace cuarenta a\u00f1os, fue un buen funcionario. Muri\u00f3 el pasado mes de diciembre, a los 92 a\u00f1os. Y el elogio no se lo dedico yo, sino el <strong>New York Times<\/strong> (<a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2019\/12\/09\/upshot\/paul-volcker-lessons.html\">aqu\u00ed<\/a>).<\/p>\n<p>Volcker fue nombrado para ese cargo por el Presidente Carter en agosto de 1979. Estados Unidos estaba en situaci\u00f3n de <strong>crisis econ\u00f3mica<\/strong>: inflaci\u00f3n alta (12% anual), colas para llenar el tanque de gasolina del coche, paro creciente&#8230; Volcker ten\u00eda una idea clara: la culpa de todo era la <strong>inflaci\u00f3n<\/strong>, provocada por una pol\u00edtica monetaria demasiado expansiva y por el miedo a una recesi\u00f3n si cambiaba el sentido de la creaci\u00f3n de dinero. Y eso es lo que hizo: <strong>subi\u00f3 los tipos de inter\u00e9s,<\/strong> meti\u00f3 al pa\u00eds en una recesi\u00f3n, fren\u00f3 la carrera de precios contra salarios y salarios contra precios, y prepar\u00f3 el pa\u00eds para la <strong>expansi\u00f3n<\/strong> que se alarg\u00f3 en los a\u00f1os siguientes.<\/p>\n<p>Estas acciones no han gustado a todos, pero, me parece, eran necesarias. Pero lo que merece el elogio de todos es la disposici\u00f3n de Volcker a <strong>saltarse las reglas de la sabidur\u00eda convencional,<\/strong> aunque los costes sean elevados, si esos costes son necesarios. Y tambi\u00e9n la cultura que Volcker dej\u00f3 en la Reserva Federal, poniendo en claro sus objetivos y las condiciones de sus decisiones, aunque <strong>no coincidiesen con lo que los \u00abexpertos\u00bb dec\u00edan y aunque no fuesen del agrado de los pol\u00edticos<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero lo que elogia el New York Times es, sobre todo, la calidad profesional de Volcker. \u00abEra un servidor de los servidores p\u00fablicos\u00bb, dice. \u00abParec\u00eda <strong>no estar interesado en los adornos de la riqueza y el poder&#8230;<\/strong> Despreciaba a menudo los puntos de vista de los banqueros y los pol\u00edticos. Viv\u00eda modestamente, llevaba trajes que le ca\u00edan mal, fumaba cigarros baratos y viv\u00eda en un apartamento peque\u00f1o, nada elegante en Washington, mientras su familia segu\u00eda en Nueva York\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abLo que hizo de Volcker una figura tan relevante es que <strong>no acept\u00f3 la sabidur\u00eda convencional<\/strong> de la pol\u00edtica p\u00fablica que hab\u00eda heredado. Quer\u00eda repensar la pol\u00edtica de la Fed basada en lo que pasaba, no en las teor\u00edas de los pol\u00edticos y los economistas atados por la tradici\u00f3n\u00bb. Por eso he querido dedicarle un recuerdo, en un tiempo en que pol\u00edticos y funcionarios no tienen el aprecio del p\u00fablico, con raz\u00f3n. El problema hoy no es la inflaci\u00f3n. Pero lo que hay que imitar en Volcker no es la medida que tom\u00f3, sino <strong>su manera de hacer frente a los problemas<\/strong>, los que ahora tenemos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abVaya: a\u00f1o nuevo, y Antonio se dedica a hablar bien de los funcionarios\u00ab. S\u00ed, claro, si se lo merecen. Y Paul Volcker, que fue Presidente de la Reserva Federal norteamericana hace cuarenta a\u00f1os, fue un buen funcionario. Muri\u00f3 el pasado mes de diciembre, a los 92 a\u00f1os. 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