{"id":7784,"date":"2020-05-30T11:55:45","date_gmt":"2020-05-30T10:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7784"},"modified":"2020-06-03T11:04:46","modified_gmt":"2020-06-03T10:04:46","slug":"sobre-la-deshumanizacion-de-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2020\/05\/30\/sobre-la-deshumanizacion-de-las-empresas\/","title":{"rendered":"Sobre la deshumanizaci\u00f3n de las empresas"},"content":{"rendered":"

Veo en el Social Sciences Research Network (SSRN) un interesante documento de Jaap Winter sobre \u00abLa deshumanizaci\u00f3n de las grandes empresas\u00bb<\/strong> (aqu\u00ed<\/a>), el que se\u00f1ala cinco frentes en los que ha avanzado esa deshumanizaci\u00f3n. Los presento sint\u00e9ticamente:<\/p>\n

    \n
  1. La teor\u00eda de la empresa<\/strong>, a partir de Milton Friedman<\/strong> y la tesis de que la responsabilidad de las empresas es la maximizaci\u00f3n del beneficio para los accionistas, seguida de la teor\u00eda de la agencia<\/strong>, sobre todo en la obra de Jensen y Meckling, con la tesis de que hay que remunerar a los directivos en funci\u00f3n de los beneficios para los accionistas. \u00abY de este modo, concluye Winter, lo empresa se aliena m\u00e1s y m\u00e1s de la sociedad\u00bb.<\/li>\n
  2. El desarrollo de los mercados de capitales y la inversi\u00f3n institucional,<\/strong> que ven a la empresa como un conjunto de activos con valor, lo que justifica fraccionar las empresas para vender sus componentes: no existe \u00abla empresa\u00bb, sino ese conjunto de activos.<\/li>\n
  3. Las teor\u00edas de la organizaci\u00f3n y de la eficiencia<\/strong>: la b\u00fasqueda sin l\u00edmite de la rentabilidad para maximizar el valor para el accionista mediante la reducci\u00f3n de costes<\/strong>, especialmente de los costes del trabajo: los empleados no contribuyen a la prosperidad de la empresa, son solo un coste. De ah\u00ed se derivan unas pr\u00e1cticas que tratan a la empresa como una m\u00e1quina para conseguir objetivos predeterminados, control de los empleados y procesos formal\u00edsticos de control burocr\u00e1tico.<\/li>\n
  4. Regulaci\u00f3n<\/strong>, desarrollado por la burocracia<\/strong> dentro de las empresas y en su entorno,\u00a0 bajo la ilusi\u00f3n de que la empresa puede ser manejada como quiere una sociedad que no acepta el fallo y el fracaso. Todo fallo debe tener un culpable y dar lugar a nuevas reglas que aumenten el grado de control,<\/strong> lo que reduce la responsabilidad de los agentes por lo que les pasa a los dem\u00e1s…<\/li>\n
  5. Remuneraci\u00f3n<\/strong>, a base de incentivos<\/strong> para generar valor para los accionistas, alineando los incentivos de los directivos con los intereses de los propietarios, lo que favorece pol\u00edticas que invitan a mentir al establecer los objetivos y al justificar su consecuci\u00f3n: incentivos para destruir la conciencia moral.\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El resultado de todo lo anterior es una excesiva racionalizaci\u00f3n, que lleva a la p\u00e9rdida de valores y a la deshumanizaci\u00f3n de la empresa, a la alienaci\u00f3n de accionistas, directivos y empleados; la \u00e9tica<\/strong> no tiene cabida en todo esto…<\/p>\n

    Antonio Argando\u00f1a<\/a><\/span> es Profesor Em\u00e9rito de Econom\u00eda<\/a><\/span> del IESE<\/a><\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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