{"id":7949,"date":"2020-08-31T12:21:40","date_gmt":"2020-08-31T11:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7949"},"modified":"2020-08-27T12:40:16","modified_gmt":"2020-08-27T11:40:16","slug":"el-chief-sustainability-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2020\/08\/31\/el-chief-sustainability-officer\/","title":{"rendered":"El Chief Sustainability Officer"},"content":{"rendered":"<p>Cada vez hay m\u00e1s empresas que crean la figura del <strong>Chief Sustainability Officer (CSO),<\/strong> algo as\u00ed como un <strong>Director de Sostenibilidad<\/strong>. Probablemente es la consecuencia del inter\u00e9s creciente que las<strong> instituciones financieras<\/strong> tienen por los aspectos ASG -ambientales, sociales y de gobierno- de las empresas. O de la necesidad de querer destacar como una <strong>empresa socialmente responsable.<\/strong><\/p>\n<p>Otra cosa es <strong>c\u00f3mo se definen las responsabilidades del CSO<\/strong>, frente a las de otros directivos, como el de <strong>Compliance<\/strong> o cumplimiento normativo, y el de <strong>Responsabilidad Social Corporativa<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 le queda a este \u00faltimo cuando tiene colegas que se encargan de muchas de sus funciones? Quiz\u00e1s en empresas muy grandes se reparten bien las tareas de cada uno. Pero me temo que esto forma parte de <strong>la preocupaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n por tenerlo todo controlado<\/strong>: cuatro ojos ven m\u00e1s que dos, as\u00ed que es mejor que cada directivo se encargue de una parcela m\u00e1s reducida, para que sea m\u00e1s eficaz su acci\u00f3n; ya se encargar\u00e1n los Comit\u00e9s correspondientes (de Compliance, de RSC, de Sostenibilidad, etc.) de evitar los solapes y los <strong>conflictos<\/strong>. Y como cada uno tendr\u00e1 que demostrar que est\u00e1 a la altura de su responsabilidad, seguro que salen <strong>muchas iniciativas interesantes<\/strong>, que podemos poner en nuestras memorias -porque ahora cada director querr\u00e1 tener su propia memoria o, al menos, un largo cap\u00edtulo en una memoria que pronto ocupar\u00e1 cientos de p\u00e1ginas&#8230; Otra cosa es que los resultados sean los deseados. Y que el <strong>coste<\/strong> no sea excesivo.<\/p>\n<p>Hay informes que muestran que los CSO se dedican m\u00e1s a corregir los <strong>comportamientos irresponsables<\/strong> en temas de sostenibilidad que de llevar a cabo <strong>iniciativas positivas<\/strong>. Lo cual no es de extra\u00f1ar, porque un fallo a la hora de contaminar el medioambiente se paga mucho m\u00e1s caro que la omisi\u00f3n de una acci\u00f3n positiva, como plantar \u00e1rboles en los alrededores de la f\u00e1brica. Esto me lleva a otro posible problema: \u00bf<strong>qu\u00e9 responsabilidad asumir\u00e1 el director de la f\u00e1brica<\/strong> si se pone, habitualmente por encima de \u00e9l, un CSO encargado de controlar todos los aspectos de la sostenibilidad? \u00bfNo estaremos <strong>burocratizando<\/strong> demasiado la labor directiva? Yo siempre hab\u00eda pensado que un directivo es alguien que se pregunta siempre: \u00bfqu\u00e9 impactos tendr\u00e1n mis decisiones sobre mis clientes, mis proveedores, mis empleados, mis vecinos, la sociedad en general? Ahora no hace falta hacerse esas preguntas: las ha previsto el CSO y se encarga \u00e9l de darles respuesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez hay m\u00e1s empresas que crean la figura del Chief Sustainability Officer (CSO), algo as\u00ed como un Director de Sostenibilidad. 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