{"id":7956,"date":"2020-09-08T12:17:17","date_gmt":"2020-09-08T11:17:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7956"},"modified":"2020-09-06T15:33:36","modified_gmt":"2020-09-06T14:33:36","slug":"gestion-de-stakeholders-y-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2020\/09\/08\/gestion-de-stakeholders-y-poder\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de stakeholders y poder"},"content":{"rendered":"

He le\u00eddo recientemente alg\u00fan comentario sobre lo que significa gestionar la empresa para todos los stakeholders<\/strong> y no solo para los accionistas, por ejemplo, sobre si hay que ceder poder a los stakeholders<\/strong> (por ejemplo, a los empleados). Este es un tema discutible, y me gustar\u00eda dar mi opini\u00f3n sobre el tema.<\/p>\n

Gestionar para los stakeholders significa tener en cuenta las necesidades de los stakeholders<\/strong>, por ejemplo, de los empleados, contar con ellos, tener en cuenta los impactos<\/strong> que las decisiones empresariales tienen sobre ellos (esta es la definici\u00f3n de Responsabilidad Social que introdujo la Comisi\u00f3n Europea, y ya he dicho en ocasiones que es la que me gusta a m\u00ed), informarles y recibir su informaci\u00f3n, pero no necesariamente compartir el poder con ellos. Primero, porque hay muchos stakeholders que no tienen por qu\u00e9 participar en las decisiones de las empresas -por ejemplo, los proveedores o la comunidad local. Segundo, porque hay muchos estilos de direcci\u00f3n y de gobernanza<\/strong>, y entiendo que una empresa familiar quiera reservarse todos los puestos del consejo para la familia o para consejeros externos, pero no necesariamente para los empleados.<\/p>\n

Tercero, porque los intereses de los empleados<\/strong> pueden interferir con los de la direcci\u00f3n, especialmente en momentos delicados, ante una crisis, un proyecto innovador, un cambio importante en la competencia o en la tecnolog\u00eda, etc. Recuerdo el comentario del CEO de una empresa social, que empleaba a trabajadores con discapacidad mental, y que daba entrada a sus representantes -sus padres o hermanos, habitualmente- en la fundaci\u00f3n que ten\u00eda la propiedad, pero no en la gesti\u00f3n, porque a menudo los intereses a corto plazo de aquellos representantes pod\u00edan oponerse a las necesidades de la empresa.<\/p>\n

Entiendo que una empresa puede plantearse, desde el principio o al cabo de los a\u00f1os, dar entrada a los representantes de los trabajadores en su consejo de administraci\u00f3n, pero no me convence la idea de que esto sea algo siempre deseable. El modelo alem\u00e1n<\/strong> tiene un consejo paralelo con representaci\u00f3n laboral, pero la decisi\u00f3n \u00faltima no corresponde a ese consejo, que quiz\u00e1s no tenga suficientemente en cuenta los intereses a largo plazo de la empresa y de los dem\u00e1s stakeholders.<\/p>\n

El modelo capitalista<\/strong> necesita una reforma, pero no todas las reformas que se proponen son sensatas, me parece.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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