{"id":8123,"date":"2021-05-14T10:52:32","date_gmt":"2021-05-14T09:52:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8123"},"modified":"2021-05-05T11:52:48","modified_gmt":"2021-05-05T10:52:48","slug":"sobre-el-cortoplacismo-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/05\/14\/sobre-el-cortoplacismo-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Sobre el cortoplacismo en las empresas"},"content":{"rendered":"

En una entrada anterior me refer\u00ed a un informe de The Conference Board<\/strong> (aqu\u00ed<\/a>) sobre la sostenibilidad<\/strong> en la empresa. De ese informe, me llam\u00f3 particularmente la atenci\u00f3n el tema del cortoplacismo en la gesti\u00f3n<\/strong>. El informe, como ya dije, se\u00f1ala la importancia que, para la gesti\u00f3n de la sostenibilidad de la empresa, tiene la cuesti\u00f3n del plazo considerado. La COVID-19 ha mostrado la vulnerabilidad de las empresas, centradas en maximizar el beneficio para los accionistas en el corto plazo, que ha reducido su resiliencia<\/strong>.<\/p>\n

\u00abCortoplacismo es una estrategia de inversi\u00f3n basada en responder a los cambios en los precios<\/strong> m\u00e1s que en el valor fundamental<\/strong>. Las estrategias de inversi\u00f3n a largo plazo est\u00e1n m\u00e1s interesadas en la alineaci\u00f3n con el potencial de generaci\u00f3n de flujos de caja\u00bb. Los cambios que afectan a la sociedad y al medioambiente requieren planificaci\u00f3n a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n

El cortoplacismo es una barrera que dificulta la sostenibilidad de la empresa. El informe menciona siete razones para ese predominio del corto plazo en la gesti\u00f3n, desde el punto de vista del consejo de administraci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. Una interpretaci\u00f3n estrecha<\/strong> del inter\u00e9s de las empresas y de los deberes de los consejeros, en favor de la maximizaci\u00f3n del valor para los accionistas.<\/li>\n
  2. Presiones de los inversores<\/strong> con un horizonte corto.<\/li>\n
  3. Fallo de las empresas a la hora de identificar y gestionar los riesgos relevantes<\/strong> para la sostenibilidad y sus efectos.<\/li>\n
  4. Sistemas de remuneraci\u00f3n<\/strong> que incentivan el beneficio a corto m\u00e1s que la creaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/li>\n
  5. Una composici\u00f3n del consejo<\/strong> demasiado sesgada hacia la manera antigua de ver los problemas y sus deberes.<\/li>\n
  6. Sistemas y pr\u00e1cticas de gobernanza<\/strong> que no destacan suficientemente los intereses a largo plazo de los stakeholders.<\/li>\n
  7. Limitada atenci\u00f3n al deber de los consejeros de actuar en el inter\u00e9s de la empresa a largo plazo<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Frente a todo esto, el informe destaca que cada vez hay m\u00e1s inversores<\/strong> que integran factores ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) a la hora de invertir en las empresas. Ya he hecho notar, en otras ocasiones, que las finanzas han adquirido un sesgo cortoplacista que no favorece la gesti\u00f3n a largo plazo ni la atenci\u00f3n a la responsabilidad social o la sostenibilidad. No me extra\u00f1a, pues, que en la coyuntura actual se vuelva a poner \u00e9nfasis en esa gesti\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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