{"id":8135,"date":"2021-05-24T11:28:56","date_gmt":"2021-05-24T10:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8135"},"modified":"2021-05-15T11:29:07","modified_gmt":"2021-05-15T10:29:07","slug":"la-regulacion-que-se-nos-viene-encima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/05\/24\/la-regulacion-que-se-nos-viene-encima\/","title":{"rendered":"La regulaci\u00f3n que se nos viene encima"},"content":{"rendered":"<p><strong>Diario Responsable<\/strong> public\u00f3 hace poco una entrada (<a href=\"https:\/\/diarioresponsable.com\/noticias\/31159-alberto-andreu-y-alberto-castilla-nos-explican-su-vision-del-tsunami-regulatorio-de-la-rse\">aqu\u00ed<\/a>) en la que <strong>Alberto Andreu<\/strong> y <strong>Alberto Castilla<\/strong> explican su punto de vista sobre el <strong>tsunami regulatorio<\/strong> que se nos viene encima. Y es verdad: la <strong>Responsabilidad Social de la Empresa<\/strong> (RSE), o la <strong>sostenibilidad<\/strong>, como se le llama ahora, est\u00e1 dejando de ser algo voluntario, que las empresas hacen porque se sienten responsables de sus impactos en la sociedad y en sus stakeholders, y se est\u00e1 convirtiendo en un conjunto de regulaciones, no solo nacionales, sino internacionales (al menos a nivel de la Uni\u00f3n Europea).<\/p>\n<p>Esto tiene una ventaja: se consiguen <strong>resultados<\/strong>. Y varios inconvenientes: lo importante son los resultados (consecuencialismo), no las <strong>actitudes<\/strong> de las personas. Las cosas se hacen porque no queda otro remedio, o porque convienen, no porque sea lo que la empresa debe hacer. Lo que tambi\u00e9n se presta al <strong>cumplo-y-miento<\/strong>, al <strong>greenwashing<\/strong>, a fingir, de modo que aquellos resultados no se cumplen en la realidad; m\u00e1s bien, una vez tomada una decisi\u00f3n, se plantea c\u00f3mo presentarla de forma que cumpla lo previsto en la regulaci\u00f3n. Otro inconveniente es que aumenta los <strong>costes<\/strong> de las empresas (calcular la huella de carbono no es barato, por ejemplo). Tambi\u00e9n los cambios regulatorios pueden ser apresurados: hay muchas maneras de calcular la sostenibilidad de una inversi\u00f3n, de modo que el m\u00e9todo propuesto por el regulador puede no ser generalmente aceptado y quiz\u00e1s cambie con el tiempo.<\/p>\n<p>En fin, Alberto Andreu y Alberto Castilla proponen una serie de cambios que se est\u00e1n produciendo ya, y que nos llevar\u00e1 a nuevos modelos de negocio y nuevas formas de dirigir.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gesti\u00f3n del cambio<\/strong>, que \u00absupone la transformaci\u00f3n de las estructuras formales de las empresas desde los organigramas hasta los propios procedimientos\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Cambio clim\u00e1tico<\/strong>, que cambia el modelo de negocio.<\/li>\n<li><strong>Gobierno corporativo<\/strong>, el proceso de toma de decisiones y las relaciones entre los \u00f3rganos de gobierno y los \u00f3rganos de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Finanzas sostenibles<\/strong>: la sostenibilidad hace acto de presencia en las decisiones financieras, especialmente en los costes y en los riesgos.<\/li>\n<li><strong>Tecnolog\u00eda<\/strong>, desde la cadena de suministro hasta el c\u00e1lculo de la huella de carbono por producto.<\/li>\n<li><strong>Nuevo reporte corporativo<\/strong>, en que la diferencia entre la informaci\u00f3n financiera y la no financiera se desvanece.<\/li>\n<li><strong>Valor a largo plazo<\/strong>: c\u00f3mo las decisiones de hoy generan valor para el largo plazo.<\/li>\n<li>Los <strong>Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)<\/strong>, que pasar\u00e1n de ser un lenguaje de comunicaci\u00f3n a un elemento transformador.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diario Responsable public\u00f3 hace poco una entrada (aqu\u00ed) en la que Alberto Andreu y Alberto Castilla explican su punto de vista sobre el tsunami regulatorio que se nos viene encima. 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