{"id":8154,"date":"2021-06-28T11:12:52","date_gmt":"2021-06-28T10:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8154"},"modified":"2021-06-27T15:28:01","modified_gmt":"2021-06-27T14:28:01","slug":"sobre-el-sentido-del-trabajo-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/06\/28\/sobre-el-sentido-del-trabajo-4\/","title":{"rendered":"Sobre el sentido del trabajo"},"content":{"rendered":"<p>Escuch\u00e9 hace d\u00edas un coloquio organizado por el <strong>Instituto Empresa y Humanismo<\/strong> de la <strong>Universidad de Navarra<\/strong> sobre\u00a0<strong>El trabajo en busca de sentido<\/strong>, en el que participaron <strong>Manuel Guill\u00e9n<\/strong> y <strong>Andr\u00e9s Sendagorta<\/strong>, moderados por <strong>I\u00f1aki V\u00e9laz<\/strong>. El tema me interesaba y, como es l\u00f3gico, dada la calidad de los participantes, me gustaron sus aportaciones. Aqu\u00ed resumo alguna de las cosas que me llamaron m\u00e1s la atenci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bf<strong>Qui\u00e9n<\/strong> da sentido a mi trabajo? Yo. Se encuentra sentido al trabajo cuando el trabajo se ama.<\/li>\n<li>No lo da la <strong>empresa<\/strong>, pero la empresa debe poner el marco en el que los empleados pueden encontrar el sentido de lo que hacen.<\/li>\n<li><strong>Victor Frankl<\/strong>, autor de \u00abEl hombre en busca de sentido\u00bb, encontr\u00f3 el sentido de lo que hac\u00eda en un campo de concentraci\u00f3n nazi. No todos somos Frankl, pero s\u00ed podemos intentar sentido a lo que hacemos en nuestra jornada diaria.<\/li>\n<li>El trabajo tiene sentido no (o no solo) cuando es agradable y est\u00e1 bien pagado, sino <strong>cuando sirve<\/strong> a los dem\u00e1s (clientes, sociedad, colegas, propietarios&#8230;), cuando t\u00fa <strong>eres bueno para lo que haces<\/strong>.<\/li>\n<li>La mejor prueba de que los empleados aman su trabajo es que no quieren <strong>marcharse<\/strong> de la empresa.<\/li>\n<li>La empresa ofrece efectivamente un trabajo capaz de dar sentido a lo que hace el empleado cuando reconoce la <strong>dignidad de las personas<\/strong>, cuando ofrece (y exige) <strong>excelencia en el trabajo<\/strong>, y cuando ayuda a que<strong> las personas florezcan<\/strong> como tales y sean felices.<\/li>\n<li>El sentido del trabajo ser\u00e1 solo una parte del <strong>sentido de la vida<\/strong>, porque hay otras facetas de esta que no se relacionan directamente con el trabajo.<\/li>\n<li>No tratar bien a las personas es un s\u00edntoma de una <strong>mala direcci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>Cuando el trabajo no llena al trabajador, este debe preguntarse dos cosas: <strong>en qu\u00e9 soy bueno <\/strong>y <strong>en qu\u00e9 puedo ayudar a los dem\u00e1s, a la sociedad.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escuch\u00e9 hace d\u00edas un coloquio organizado por el Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra sobre\u00a0El trabajo en busca de sentido, en el que participaron Manuel Guill\u00e9n y Andr\u00e9s Sendagorta, moderados por I\u00f1aki V\u00e9laz. 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