{"id":8168,"date":"2021-07-23T11:07:15","date_gmt":"2021-07-23T10:07:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8168"},"modified":"2021-07-17T11:20:16","modified_gmt":"2021-07-17T10:20:16","slug":"aprovechar-el-talento-senior-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/07\/23\/aprovechar-el-talento-senior-ii\/","title":{"rendered":"Aprovechar el talento \u00absenior\u00bb (II)"},"content":{"rendered":"<p>En una entrada reciente habl\u00e9 de la conveniencia de que las empresas se planteen <strong>qu\u00e9 van a hacer con su talento \u00absenior\u00bb<\/strong>, con sus empleados mayores, que tienen un <strong>capital humano<\/strong> formidable, que la empresa no debe desperdiciar. En una sesi\u00f3n reciente de la <strong>Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directivos (AED)<\/strong> representantes de ISS y de Mapfre ofrecieron recomendaciones que pueden ser \u00fatiles para las organizaciones que se planteen c\u00f3mo cuidar de ese talento acumulado. He aqu\u00ed algunas de sus sugerencias.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Implicar a los empleados senior<\/strong> en los proyectos de aprendizaje de nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad<\/strong> en la dedicaci\u00f3n: racionalizaci\u00f3n de la jornada, jubilaci\u00f3n a tiempo parcial, conciliaci\u00f3n de las responsabilidades ocupacionales y familiares, teletrabajo, jubilaci\u00f3n diferida, etc.<\/li>\n<li><strong>Asesoramiento<\/strong> sobre aspectos de la vida de las personas mayores: salud, atenci\u00f3n a sus finanzas, formaci\u00f3n&#8230;, es decir, tener un <strong>plan de transici\u00f3n<\/strong> hacia la jubilaci\u00f3n definitiva.<\/li>\n<li><strong>Compromiso<\/strong> de la direcci\u00f3n de la empresa, creando una cultura de cuidado de los mayores.<\/li>\n<li><strong>Participaci\u00f3n activa<\/strong> del personal, sobre todo de los mayores, y de los sindicatos en los planes de transici\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Vigilancia<\/strong> de la salud y previsi\u00f3n de riesgos laborales, incluyendo gesti\u00f3n del estr\u00e9s y programas de h\u00e1bitos saludables.<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>, con involucraci\u00f3n de los j\u00f3venes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se trata, en definitiva, de que los empleados se sientan <strong>valorados<\/strong>, reconocidos y c\u00f3modos en cualquier etapa de su vida profesional. Que sepan que la empresa <strong>cuenta con ellos<\/strong> y quiere seguir contando con ellos, siempre que ellos quieran continuar en la empresa y manifiesten su voluntad de adaptarse a esos planes flexibles en los a\u00f1os finales de su carrera.\u00a0No tiene por qu\u00e9 ser algo caro, aunque, obviamente, no siempre se podr\u00e1 desarrollar en las empresas peque\u00f1as. Pero la actitud debe ser siempre la de apoyo a la transici\u00f3n de los seniors.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrada reciente habl\u00e9 de la conveniencia de que las empresas se planteen qu\u00e9 van a hacer con su talento \u00absenior\u00bb, con sus empleados mayores, que tienen un capital humano formidable, que la empresa no debe desperdiciar. 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