{"id":8179,"date":"2021-08-12T11:57:29","date_gmt":"2021-08-12T10:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8179"},"modified":"2021-08-07T15:02:00","modified_gmt":"2021-08-07T14:02:00","slug":"sostenibilidad-y-estrategia-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/08\/12\/sostenibilidad-y-estrategia-i\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad y estrategia (I)"},"content":{"rendered":"<p>Desde hace a\u00f1os vengo diciendo que la <strong>responsabilidad social corporativa<\/strong>, la <strong>sostenibilidad<\/strong> y otros conceptos similares deben estar presentes en la <strong>estrategia<\/strong> de la empresa, no como un a\u00f1adido, sino formando parte de dicha estrategia desde su arranque. He encontrado un art\u00edculo de <strong>Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer<\/strong>, \u201cWhere ESG Fails\u201d (Institutional Investor, 16 de octubre de 2019), que abona mi tesis. Voy a explicar sus argumentos brevemente.<\/p>\n<p>Lo que Porter y sus socios tratan de explicar es que el <strong>enfoque ESG<\/strong> (medioambiente, social y gobernanza, por sus siglas en ingl\u00e9s) tiene un papel directo, de un lado, sobre los <strong>resultados econ\u00f3micos<\/strong> de la empresa y, de otro, sobre su <strong>impacto social<\/strong> y de sostenibilidad, y que ambas v\u00edas de acci\u00f3n est\u00e1n conectadas: hay una relaci\u00f3n <strong>causal<\/strong> entre el impacto social de la estrategia de la empresa y sus resultados econ\u00f3micos, y esa relaci\u00f3n no tiene que ver solo con la reputaci\u00f3n de la empresa y su atractivo para los recursos con impacto social, por ejemplo, sobre consumidores comprometidos con esos impactos, inversores que buscan colocar su dinero en empresas con impacto social, o proveedores que favorecen a las empresas con ese impacto. Esta \u00faltima manera de ver el enfoque ESG se limita a un <strong>conjunto de acciones<\/strong> que se a\u00f1aden a la estrategia y a sus resultados para conseguir mayores beneficios por la reputaci\u00f3n y el atractivo que la empresa supone para sus clientes, financiadores y proveedores.<\/p>\n<p>La historia del uso de ESG avala esta manera de ver las cosas. Al principio, los inversores procuraban evitar empresas en sectores mal considerados, como la fabricaci\u00f3n de armas, la prostituci\u00f3n o la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles: lo que contaba en ese enfoque eran los <strong>valores personales<\/strong> del inversor, no la estrategia de la empresa; ESG era un <strong>coste<\/strong> que, en todo caso, el inversor estaba dispuesto a asumir. M\u00e1s adelante se prest\u00f3 m\u00e1s atenci\u00f3n al <strong>impacto<\/strong> de la empresa sobre la huella medioambiental, las condiciones laborales o la supervisi\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n: hay objetivos sociales o de sostenibilidad, pero no se relacionan con los <strong>beneficios<\/strong>; m\u00e1s bien siguen consider\u00e1ndose como un coste econ\u00f3mico para la empresa socialmente responsable. En una tercera etapa, se juzga a las empresas por sus <strong>resultados agregados<\/strong> medidos por diferentes indicadores, con la misma ponderaci\u00f3n. Ahora, de lo que se trata es de tener en cuenta el <strong>impacto social directo<\/strong> de la empresa sobre su cuenta de resultados.<\/p>\n<p>En una pr\u00f3xima entrada continuaremos con este tema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde hace a\u00f1os vengo diciendo que la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad y otros conceptos similares deben estar presentes en la estrategia de la empresa, no como un a\u00f1adido, sino formando parte de dicha estrategia desde su arranque. 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