{"id":8181,"date":"2021-08-18T11:02:10","date_gmt":"2021-08-18T10:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8181"},"modified":"2021-08-13T18:13:59","modified_gmt":"2021-08-13T17:13:59","slug":"sostenibilidad-y-estrategia-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/08\/18\/sostenibilidad-y-estrategia-ii\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad y estrategia (II)"},"content":{"rendered":"

Contin\u00fao aqu\u00ed comentando un trabajo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer<\/strong>, que explican por qu\u00e9 los aspectos sociales y medioambientales<\/strong> de las acciones de las empresas deben formar parte de su estrategia<\/strong>. Lo hacen a partir de su modelo de creaci\u00f3n de valor a\u00f1adido<\/strong>: su tesis es que los aspectos ESG<\/strong> (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en ingl\u00e9s) tienen un impacto directo sobre los resultados econ\u00f3micos<\/strong> de la empresa, adem\u00e1s del impacto, tambi\u00e9n directo, sobre los resultados de RSC, sostenibilidad<\/strong> o medioambiente.<\/p>\n

La idea es que la empresa debe tener en cuenta, por ejemplo, los factores medioambientales desde la perspectiva del negocio,<\/strong> no solo desde una perspectiva social. No hay dos objetivos, social y monetario, sino uno solo, con varias vertientes.<\/p>\n

Desde el punto de vista de la materialidad<\/strong> de esos impactos, Porter y sus asociados explican que inicialmente se trataba de identificar los riesgos<\/strong> en que incurr\u00eda la empresa cuando no ten\u00eda en cuenta sus impactos, por ejemplo, sobre el medio ambiente o el cambio clim\u00e1tico, pero no consideraba que esos impactos fuesen tambi\u00e9n oportunidades<\/strong> futuras para la diferenciaci\u00f3n competitiva, el crecimiento y la rentabilidad del negocio. Porque la consideraci\u00f3n de los impactos sociales abre nuevas v\u00edas para una estrategia diferente, que expansiona mercados, diferencia productos, potencia recursos humanos o mejora el entorno local en que se mueve la empresa.<\/p>\n

Nuestros autores muestran tambi\u00e9n c\u00f3mo esto se traduce en \u201cotro\u201d prop\u00f3sito<\/strong> de la organizaci\u00f3n. Un prop\u00f3sito gen\u00e9rico no crea valor social ni econ\u00f3mico; un prop\u00f3sito espec\u00edfico,<\/strong> que tenga en cuenta las peculiaridades de la empresa, de sus mercados, de sus proveedores y clientes y de sus financiadores tiene la capacidad de crear, a la vez, valor econ\u00f3mico, social y de sostenibilidad. \u201cUn prop\u00f3sito social que sea verdaderamente estrat\u00e9gico debe crear o reforzar la proposici\u00f3n \u00fanica de valor de la empresa y su posicionamiento competitivo\u201d.<\/p>\n

El contenido del art\u00edculo que comentamos dar\u00e1 lugar a nuevas entradas en este blog.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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