{"id":8183,"date":"2021-08-24T11:05:40","date_gmt":"2021-08-24T10:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8183"},"modified":"2021-08-13T18:14:23","modified_gmt":"2021-08-13T17:14:23","slug":"sostenibilidad-y-estrategia-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/08\/24\/sostenibilidad-y-estrategia-iii\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad y estrategia (III)"},"content":{"rendered":"

Contin\u00fao desarrollando las ideas de un art\u00edculo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer<\/strong> que he presentado en dos entradas anteriores con este mismo t\u00edtulo. Ahora vamos a ver c\u00f3mo proponen que los aspectos ESG<\/strong> (ambientales, sociales y de gobernanza) se manifiesten en la estrategia<\/strong> de la empresa. \u201cLas compa\u00f1\u00edas solo pueden conseguir una performance econ\u00f3mica superior mediante una proposici\u00f3n \u00fanica de valor<\/strong> que, o bien ofrezca mejor valor a sus consumidores objetivo (diferenciaci\u00f3n<\/strong>), o bien consiga eficiencias estructurales que aporten costes menores que los de sus competidores (ahorro de costes<\/strong>)\u201d. Como dije antes, no hay dos objetivos, sino uno solo.<\/p>\n

Esto se puede conseguir por tres v\u00edas: 1) crear nuevos productos<\/strong> que atiendan a necesidades sociales emergentes, hoy desatendidas; 2) mejorar la productividad de la cadena de valor<\/strong> a trav\u00e9s de los empleados o de los proveedores, y 3) invirtiendo para mejorar el marco econ\u00f3mico<\/strong> de la industria en la regi\u00f3n en que opera (esto \u00faltimo supone que los impactos de una empresa se pueden extender a la industria<\/strong>, ampliando su efecto econ\u00f3mico, social y medioambiental).<\/p>\n

En este planteamiento, crear valor econ\u00f3mico compartido<\/strong> no es lo mismo que producir mejoras incrementales en la larga lista de factores ESG que afectan a la industria. Las empresas que introducen esos aspectos en su estrategia de manera efectiva hacen elecciones distintas de las de sus competidores y crean impactos sociales nuevos con sus modelos de negocio. Y, por ello, pueden ofrecer mejores resultados a sus accionistas<\/strong> \u2013esto no siempre ser\u00e1 posible, a\u00f1ado yo, aunque s\u00ed lo ser\u00e1, probablemente, a largo plazo. Esto exige una estrategia<\/strong> novedosa, bien dise\u00f1ada y bien implementada.<\/p>\n

Estamos ya cerca del final de esta serie. Pero a\u00fan nos queda hacer alg\u00fan comentario sobre el papel de los inversores en todo esto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Contin\u00fao desarrollando las ideas de un art\u00edculo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer que he presentado en dos entradas anteriores con este mismo t\u00edtulo. Ahora vamos a ver c\u00f3mo proponen que los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se manifiesten en la estrategia de la empresa. \u201cLas compa\u00f1\u00edas solo pueden conseguir una […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[14318,10765,10780],"class_list":["post-8183","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-estrategia","tag-responsabilidad-social","tag-sostenibilidad"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t