{"id":8185,"date":"2021-08-30T12:09:15","date_gmt":"2021-08-30T11:09:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8185"},"modified":"2021-08-13T18:14:57","modified_gmt":"2021-08-13T17:14:57","slug":"sostenibilidad-y-estrategia-iv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/08\/30\/sostenibilidad-y-estrategia-iv\/","title":{"rendered":"Sostenibilidad y estrategia (IV)"},"content":{"rendered":"<p>En las entradas anteriores con este mismo t\u00edtulo he seguido la gu\u00eda de un art\u00edculo de <strong>Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer<\/strong>, publicado en 2019, sobre c\u00f3mo las empresas deben incluir en sus <strong>estrategias<\/strong> los aspectos <strong>sociales, medioambientales y de gobernanza<\/strong> (<strong>ESG<\/strong>, por sus siglas en ingl\u00e9s). Ahora nos interesa el punto de vista del <strong>inversor<\/strong>, es decir, del <strong>accionista<\/strong>.<\/p>\n<p>Obviamente, si las empresas entran en la v\u00eda de la estrategia con fines a la vez econ\u00f3micos y socio-ambientales, los accionistas deben jugar con las mismas reglas del juego. No es v\u00e1lido invertir de manera impersonal, buscando solo rentabilidades a corto plazo, cuando las empresas est\u00e1n promoviendo una estrategia de amplios vuelos y largoplacista. No se puede ver en los factores ESG algo irrelevante para el inversor o, a lo m\u00e1s, una referencia a <strong>riesgos<\/strong> indefinidos; ah\u00ed hay tambi\u00e9n <strong>oportunidades<\/strong> para los inversores. Y no se puede gestionar este tema con criterios de rentabilidad trimestral.<\/p>\n<p>Las empresas deber\u00e1n <strong>comunicar<\/strong> de manera precisa sus acciones y sus resultados esperados, en el \u00e1mbito econ\u00f3mico y social y medioambiental; no bastar\u00e1 publicar una memoria llena de cifras que siga las buenas pr\u00e1cticas del sector.<\/p>\n<p>Y tampoco las entidades que invierten (los\u00a0<strong>fondos<\/strong>, por ejemplo) pueden conformarse con unos analistas que den criterios generales sobre las pol\u00edticas ESG de las empresas, sino que tendr\u00e1n que tener expertos que profundicen en las cuentas y en las memorias de las empresas, que conversen con sus directivos, y que dejen o\u00edr su voz en las juntas de accionistas.<\/p>\n<p>Dicho de otra manera: los <strong>inversores<\/strong> deber\u00e1n apostar por las empresas, y estas por sus inversores fieles. Seguir\u00e1 habiendo mucho inversor no implicado en las empresas en las que coloca su dinero, pero las empresas que tengan proyectos importantes, econ\u00f3micos y socio-sostenibles, necesitar\u00e1n inversores fieles, con profundo sentido cr\u00edtico. \u201cLas obligaciones de responsabilidad social se han impuesto hasta ahora sobre las compa\u00f1\u00edas, no sobre los accionistas. Pero los inversores tienen tambi\u00e9n una <strong>responsabilidad social<\/strong>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las entradas anteriores con este mismo t\u00edtulo he seguido la gu\u00eda de un art\u00edculo de Michael Porter, George Serafeim y Mark Kramer, publicado en 2019, sobre c\u00f3mo las empresas deben incluir en sus estrategias los aspectos sociales, medioambientales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s). 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