{"id":8192,"date":"2021-09-23T11:33:50","date_gmt":"2021-09-23T10:33:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8192"},"modified":"2021-09-13T16:32:54","modified_gmt":"2021-09-13T15:32:54","slug":"otra-vez-el-proposito-de-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/09\/23\/otra-vez-el-proposito-de-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Otra vez el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>He encontrado este par de p\u00e1rrafos sobre el <strong>prop\u00f3sito<\/strong> de las organizaciones en un breve art\u00edculo de <strong>ProMarket<\/strong>\u00a0(<a href=\"https:\/\/promarket.org\/2021\/08\/16\/corporate-purpose-important-recovery-pandemic-stakeholders\/\">aqu\u00ed<\/a>), una publicaci\u00f3n del <strong>Stigler Center<\/strong> de la <strong>Booth School of Business<\/strong> de la <strong>Universidad de Chicago<\/strong>:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">El objetivo y el prop\u00f3sito de una corporaci\u00f3n es llevar a cabo un negocio <strong>legal, \u00e9tico, rentable y sostenible<\/strong> para asegurar su \u00e9xito y hacer crecer su <strong>valor a largo plazo<\/strong>. Esto requiere <strong>la consideraci\u00f3n y el compromiso regular con todas las partes interesadas<\/strong> que son fundamentales para su \u00e9xito (accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades), seg\u00fan lo determinado por la corporaci\u00f3n y su junta directiva <strong>utilizando su juicio comercial<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">La <strong>implementaci\u00f3n<\/strong> de esta visi\u00f3n del prop\u00f3sito corporativo es consistente con \u2014y, dir\u00edamos, en muchos casos requerido por\u2014 los <strong>deberes fiduciarios de los directores<\/strong> y las obligaciones de gesti\u00f3n de los administradores de activos. Esta definici\u00f3n de \u201cprop\u00f3sito\u201d es lo suficientemente amplia como para aplicarse en general a <strong>corporaciones<\/strong> y a <strong>stakeholders<\/strong>. Al mismo tiempo, proporciona pautas viables para la conducta corporativa y fiduciaria.<\/p>\n<p>He destacado algunas cosas que me han llamado la atenci\u00f3n. Un <strong>negocio legal, \u00e9tico, rentable y sostenible<\/strong>, es decir, conforme a las necesidades de los propietarios, directivos, empleados y stakeholders, adem\u00e1s de la sociedad. Que crea <strong>valor a largo plazo<\/strong>. Que <strong>implica<\/strong> a todos los interesados. Que responde no a criterios externos, sino al <strong>buen juicio<\/strong> de los que dirigen la empresa. Que ha de ser <strong>puesto en pr\u00e1ctica<\/strong>. Que responde a los <strong>deberes de los gestores<\/strong> para con los propietarios y con todos. Que se aplica a la <strong>empresa<\/strong> y a sus <strong>partes interesadas<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He encontrado este par de p\u00e1rrafos sobre el prop\u00f3sito de las organizaciones en un breve art\u00edculo de ProMarket\u00a0(aqu\u00ed), una publicaci\u00f3n del Stigler Center de la Booth School of Business de la Universidad de Chicago: El objetivo y el prop\u00f3sito de una corporaci\u00f3n es llevar a cabo un negocio legal, \u00e9tico, rentable y sostenible para asegurar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[38998,28129,112901],"class_list":["post-8192","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-proposito","tag-stakeholders","tag-valor-a-largo-plazo"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/users\/172"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8192"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8193,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8192\/revisions\/8193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}