{"id":8226,"date":"2021-11-24T12:11:06","date_gmt":"2021-11-24T11:11:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8226"},"modified":"2021-11-24T12:11:06","modified_gmt":"2021-11-24T11:11:06","slug":"valores-personales-y-valores-organizacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/11\/24\/valores-personales-y-valores-organizacionales\/","title":{"rendered":"Valores personales y valores organizacionales"},"content":{"rendered":"<p>Todos tenemos nuestros <strong>valores personales<\/strong> -aquello que es valioso para nosotros. Las <strong>organizaciones<\/strong> en las que trabajamos o con las que colaboramos tienen sus propios valores, dise\u00f1ados por sus fundadores, reescritos por sus directivos, formados por compromiso o por decantamiento&#8230;: son lo que la organizaci\u00f3n considera que es bueno o malo para ella. Si los valores de la organizaci\u00f3n <strong>coinciden<\/strong> con los de las personas, es l\u00f3gico que estas se encuentren m\u00e1s c\u00f3modas en ese lugar, est\u00e9n m\u00e1s motivados, tengan menos problemas y funcionen mejor. Si hay conflictos, la convivencia ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil. Esto est\u00e1 comprobado en muchos estudios, que encuentran un efecto positivo en la coincidencia de valores, que se manifiesta en muchas variables, desde la <strong>eficiencia<\/strong> hasta la <strong>rotaci\u00f3n<\/strong> de personal.<\/p>\n<p>\u00bfEs posible para las organizaciones aumentar el grado de <strong>coincidencia de sus valores con los de sus empleados<\/strong>, con m\u00e1s compromiso por parte de estos? La respuesta es s\u00ed. De un lado, los valores personales no son fijos, van cambiando de acuerdo con lo que encontramos en nuestro entorno, y las empresas son un buen lugar para formar esos valores, para bien o para mal. De otro lado, los valores personales siguen\u00a0 vigentes dentro de las organizaciones, y pueden alterar la jerarqu\u00eda e importancia que la empresa d\u00e9 a los suyos.<\/p>\n<p>Es bueno que las empresas tengan medios para <strong>pensar y discutir acerca de los valores<\/strong>, preguntando, por ejemplo, a su personal qu\u00e9 valores de la empresa consideran m\u00e1s importantes para ellos mismos y para otros empleados o directivos, y cu\u00e1les son menos relevantes, o cu\u00e1les ve mejor o peor encarnados en las estrategia, pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n. Este es un medio para que cada uno <strong>reflexione<\/strong> sobre sus valores e identifique sus coincidencias o diferencias con los de la organizaci\u00f3n. Una buen v\u00eda para ello es integrar los valores en el <strong>proceso de selecci\u00f3n<\/strong> de las personas, es decir, m\u00e1s all\u00e1 de su curriculum y de sus experiencias pasadas. Recuerdo un video sobre el proceso de contrataci\u00f3n de unos directivos: en medio de las entrevistas sonaba la alarma de incendios, abandonaban el edificio, llegaban los bomberos y uno de ellos ped\u00eda al candidato que sujetase una lona para que saltasen los que estaban atrapados en el edificio; la reacci\u00f3n del candidato serv\u00eda para identificar sus valores y su capacidad de compromiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos tenemos nuestros valores personales -aquello que es valioso para nosotros. Las organizaciones en las que trabajamos o con las que colaboramos tienen sus propios valores, dise\u00f1ados por sus fundadores, reescritos por sus directivos, formados por compromiso o por decantamiento&#8230;: son lo que la organizaci\u00f3n considera que es bueno o malo para ella. 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