{"id":8289,"date":"2022-04-10T10:40:31","date_gmt":"2022-04-10T09:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8289"},"modified":"2022-03-31T15:40:49","modified_gmt":"2022-03-31T14:40:49","slug":"en-favor-de-una-responsabilidad-social-sana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/04\/10\/en-favor-de-una-responsabilidad-social-sana\/","title":{"rendered":"En favor de una Responsabilidad Social sana"},"content":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace un tiempo un art\u00edculo de <strong>Rebecca Chunghee Kim<\/strong> en <strong>Business Ethics, the Environment and Responsibility<\/strong> que conten\u00eda algunas ideas interesantes, que quiero comentar. La tesis inicial de la autora es que la <strong>Responsabilidad Social de la Empresa<\/strong> (RSE) ha perdido credibilidad en los \u00faltimos a\u00f1os, por cinco causas.<\/p>\n<p>La primera es que el \u00e9nfasis en el inter\u00e9s personal ha convertido la RSE en un ejercicio de <strong>marketing<\/strong> o de <em><strong>window dressing<\/strong>.\u00a0<\/em>Se ha mantenido el objetivo de ganar dinero por encima de todo; la RSE se ha vuelto <strong>utilitarista<\/strong> como un medio para mejorar la imagen de la organizaci\u00f3n y ocultar sus actividades m\u00e1s o menos inmorales.<\/p>\n<p>La segunda es que la evoluci\u00f3n del capitalismo favorece una RSE con <strong>visi\u00f3n a corto plazo<\/strong>. RSE es, a menudo, una pr\u00e1ctica de <strong>relaciones p\u00fablicas<\/strong> para obtener beneficios financieros a corto, olvidando los cambios necesarios a largo.<\/p>\n<p>La tercera es que la RSE se ha convertido, en muchos casos, en un intento de las <strong>\u00e9lites empresariales<\/strong> para mantener unos beneficios extraordinarios, disfrutando de los mejores puestos de trabajo y de las remuneraciones m\u00e1s altas, a costa de otros stakeholders.<\/p>\n<p>La cuarta: un capitalismo orientado al <strong>volumen<\/strong> ha dado lugar a una RSE orientada al volumen. Las compa\u00f1\u00edas grandes controlan mejor los mercados y el poder pol\u00edtico, lo que lleva tambi\u00e9n a valorar la RSE por el volumen de dinero que cuesta a la empresa, y no en los <strong>efectos<\/strong> que ese dinero tiene sobre el bienestar de la sociedad,<\/p>\n<p>Y la quinta es que la RSE olvida a menudo la <strong>diversidad<\/strong>, porque los rankings de RSE utilizan criterios parecidos para evaluar a las empresas, lo que lleva a que todas tiendan a hacer lo mismo. El benchmarking no es un buen criterio para tomar decisiones de RSE.<\/p>\n<p>Hay, naturalmente, otras muchas cr\u00edticas a la RSE, tal como algunas (\u00bfmuchas?) empresas la ejercen hoy. Vale la pena que, cuando estudiemos el comportamiento socialmente responsable de nuestras organizaciones, tengamos en cuenta estas cr\u00edticas que, en sentido contrario, nos ilustran sobre c\u00f3mo debe ser la RSE: no efectista, orientada al largo plazo, abierta a las necesidades de todos los stakeholders, atenta a los resultados y orientada a encontrar lo que, en cada caso, determina las ventajas competitivas de la RSE que la empresa ha elegido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace un tiempo un art\u00edculo de Rebecca Chunghee Kim en Business Ethics, the Environment and Responsibility que conten\u00eda algunas ideas interesantes, que quiero comentar. La tesis inicial de la autora es que la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) ha perdido credibilidad en los \u00faltimos a\u00f1os, por cinco causas. 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