{"id":8301,"date":"2022-05-04T09:37:49","date_gmt":"2022-05-04T08:37:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8301"},"modified":"2022-05-04T09:37:49","modified_gmt":"2022-05-04T08:37:49","slug":"la-etica-entra-en-la-asg-esg-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/05\/04\/la-etica-entra-en-la-asg-esg-i\/","title":{"rendered":"La \u00e9tica entra en la ASG\/ESG (I)"},"content":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace un tiempo un working paper del <strong>Institute of Business Ethics<\/strong> de Londres, titulado (en ingl\u00e9s) \u00ab<strong>\u00c9tica<\/strong>, \u00bfla E que falta en la inversi\u00f3n <strong>ESG<\/strong>?\u00bb (ya saben, Environmental, Social and Governance, o Medioambiente, Social y de Gobernanza, en espa\u00f1ol). Hab\u00eda algunas ideas interesantes que pens\u00e9 merec\u00edan una reflexi\u00f3n.<\/p>\n<p>De entrada, el art\u00edculo se\u00f1alaba que los <strong>gestores de activos<\/strong> (asset managers) est\u00e1n interesados en la \u00e9tica, porque est\u00e1 presente en cosas que les interesan de las empresas en las que invierten y de las empresas que son sus clientes, como la <strong>cultura<\/strong> y la <strong>conducta<\/strong>, pero que no se atreven a hablar directamente de \u00e9tica, porque les falta formaci\u00f3n, no disponen de modelos f\u00e1ciles de usar y sus marcos temporales pueden ser muy distintos. De acuerdo. A menudo pensamos que la \u00e9tica est\u00e1 pensada para resolver <strong>dilemas<\/strong> que aparecen en alg\u00fan momento, como \u00ab\u00bfpuedo sobornar a un funcionario p\u00fablico para que me d\u00e9 un trato de favor que necesito de manera imperiosa para mantener mi negocio en marcha?\u00bb. Pero la \u00e9tica, claro, es mucho m\u00e1s que la respuesta a preguntas dif\u00edciles: es una manera de comportarse regularmente.<\/p>\n<p>Y esto no se refleja en los <strong>resultados<\/strong> que solemos mirar en las empresas, pero s\u00ed en la <strong>conducta<\/strong> de sus directivos, empleados y propietarios. Y no hay <strong>indicador<\/strong> f\u00e1cil de calcular que refleje esto.<\/p>\n<p>Pero la \u00e9tica implica ampliar el <strong>campo del an\u00e1lisis<\/strong>: no solo cu\u00e1nto gana la empresa, ni si responde a algunos criterios sobre aspectos mediambientales, de personal, de trato a clientes&#8230; sino c\u00f3mo se comporta la empresa (y sus miembros, claro) en su estrategia, en sus pol\u00edticas y en su conducta diaria. El gestor de activos debe hacerse una idea de c\u00f3mo act\u00faan las empresas de sus clientes, porque debe preocuparse de c\u00f3mo act\u00faa su empresa, es decir, \u00e9l mismo, sus colegas y sus empleados, y, por tanto, las empresas en las que invierte. O sea, la pregunta sobre c\u00f3mo tener en cuenta la conducta \u00e9tica de las empresas en las que invierto empieza por preguntarse<strong> c\u00f3mo nos comportamos nosotros<\/strong>, qu\u00e9 <strong>responsabilidades<\/strong> asumimos y c\u00f3mo reflejamos esto. O sea, va mucho m\u00e1s all\u00e1 de responder a un cuestionario o de valorar unos indicadores, cosa que, probablemente, tendremos que hacer, porque nuestros clientes nos lo piden, pero que va mucho m\u00e1s lejos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace un tiempo un working paper del Institute of Business Ethics de Londres, titulado (en ingl\u00e9s) \u00ab\u00c9tica, \u00bfla E que falta en la inversi\u00f3n ESG?\u00bb (ya saben, Environmental, Social and Governance, o Medioambiente, Social y de Gobernanza, en espa\u00f1ol). Hab\u00eda algunas ideas interesantes que pens\u00e9 merec\u00edan una reflexi\u00f3n. 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