{"id":8303,"date":"2022-05-10T09:37:52","date_gmt":"2022-05-10T08:37:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8303"},"modified":"2022-05-04T09:55:19","modified_gmt":"2022-05-04T08:55:19","slug":"la-etica-entra-en-la-asg-esg-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/05\/10\/la-etica-entra-en-la-asg-esg-ii\/","title":{"rendered":"La \u00e9tica entra en la ASG\/ESG (II)"},"content":{"rendered":"<p>Contin\u00fao con las reflexiones que empec\u00e9 en una entrada anterior sobre c\u00f3mo debe manejar la <strong>\u00e9tica<\/strong> un <strong>gestor de activos<\/strong>, por ejemplo, de un fondo de inversi\u00f3n o de pensiones. Y mi primera conclusi\u00f3n era que deb\u00eda empezar por la propia <strong>\u00e9tica de su instituci\u00f3n<\/strong>, porque de ah\u00ed se desprende la necesidad de tener en cuenta la \u00e9tica de las empresas en las que invierte, \u00e9tica que no se refleja en <strong>indicadores<\/strong> concretos -que no puede reflejarse en ellos, porque empieza en las intenciones de las personas- y de la que los propios gestores no se sienten c\u00f3modos a la hora de hablar. Y es l\u00f3gico: \u00bfhizo bien la empresa Tal al dejar de importar productos de Rusia a ra\u00edz del estallido de la guerra de Ucrania? La respuesta puede ser que esa conducta es concorde con lo que se\u00f1alaron las pol\u00edticas nacionales o internacionales, que sus consecuencias fueron m\u00e1s o menos buenas para un objetivo determinado, como por ejemplo frenar la invasi\u00f3n rusa, aunque pudo tener otras consecuencias no tan positivas, como la reducci\u00f3n de la plantilla de sus empresas proveedoras en Rusia o la p\u00e9rdida de negocio y el consiguiente impacto negativo en su plantilla en Espa\u00f1a&#8230;<\/p>\n<p>En mi entrada anterior suger\u00eda que la conducta \u00e9tica se refleja en la <strong>cultura<\/strong> y en los comportamientos de la empresa, primero de la que est\u00e1 tomando las decisiones, y despu\u00e9s de la empresa a la que estamos valorando. Observar la cultura de la empresa puede ser una buena manera de aproximarse al talante \u00e9tico de sus propietarios, directivos y empleados -y aqu\u00ed los<strong> criterios ESG<\/strong> (o ASG, en espa\u00f1ol) pueden ser \u00fatiles, no porque ellos sean el resumen del contenido \u00e9tico de la cultura, sino porque es un listado de temas importantes por su contenido \u00e9tico, de modo que observar la conducta ESG de una empresa puede ser una primera aproximaci\u00f3n, no definitiva, de su cultura.<\/p>\n<p>Esto implica que el gestor de activos debe llegar a poder <strong>confiar<\/strong> en la empresa que est\u00e1 valorando, no solo estudiar sus <strong>n\u00fameros<\/strong>. ESG no es un ejercicio de poner cruces en un listado de pr\u00e1cticas que se supone que la empresa debe cumplir porque lo piden sus asesores o auditores. ESG no es dar v\u00eda libre a las conductas que no se reflejan en ese listado de cuestiones, como puede ser ama\u00f1ar la contabilidad o no pagar los impuestos debidos. Y, por supuesto, no es greenwashing. La cultura se asienta en el consejo de administraci\u00f3n y permea toda la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contin\u00fao con las reflexiones que empec\u00e9 en una entrada anterior sobre c\u00f3mo debe manejar la \u00e9tica un gestor de activos, por ejemplo, de un fondo de inversi\u00f3n o de pensiones. 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