{"id":8310,"date":"2022-05-28T09:53:25","date_gmt":"2022-05-28T08:53:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8310"},"modified":"2022-05-15T13:12:08","modified_gmt":"2022-05-15T12:12:08","slug":"otra-vez-el-amor-en-la-empresa-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/05\/28\/otra-vez-el-amor-en-la-empresa-iii\/","title":{"rendered":"Otra vez el amor en la empresa (III)"},"content":{"rendered":"<p>Bueno, ha llegado el momento de dar <strong>recomendaciones<\/strong> sobre lo que hay que hacer para que se cree y desarrolle en las empresas una <strong>cultura del amor<\/strong>. Lo que sigue son algunas ideas dispersas, no un verdadero programa.<\/p>\n<p>Como dije, el amor empieza, probablemente, por una <strong>emoci\u00f3n<\/strong>, aunque sea muy ligera. Es a partir de ah\u00ed donde se puede desarrollar. Lo primero que recomendar\u00eda es la elaboraci\u00f3n de una <strong>\u00abnarrativa\u00bb<\/strong>, una explicaci\u00f3n sobre qu\u00e9 es el amor, por qu\u00e9 se debe vivir en la empresa, qu\u00e9 ventajas tiene, qu\u00e9 limitaciones, qu\u00e9 peligros&#8230; Sobre esto ya he dicho algo en las dos entradas anteriores. Esa narrativa conviene que est\u00e9 al alcance de todos, que los argumentos se den una y otra vez en reuniones en la empresa, en discusiones internas, en negociaciones&#8230; Por ejemplo, si vamos a desarrollar una nueva pol\u00edtica de contrataci\u00f3n de personas, adem\u00e1s de los argumentos t\u00e9cnicos habituales (formaci\u00f3n, experiencia, car\u00e1cter, intereses del candidato&#8230;) habr\u00e1 que contar con aquello que es importante para que desarrolle la cultura del amor: car\u00e1cter, simpat\u00eda, apertura&#8230;<\/p>\n<p>Aqu\u00ed entra en juego otra recomendaci\u00f3n: el amor se desarrolla, habitualmente, de la mano de <strong>otras virtudes<\/strong> en el que ama: <strong>humildad<\/strong> (no me siento superior a \u00e9l), <strong>empat\u00eda<\/strong> (capacidad de sentir los sentimientos del otro), <strong>gratitud<\/strong>, <strong>confianza<\/strong>, <strong>altruismo<\/strong>, <strong>lealtad<\/strong>, <strong>paciencia<\/strong>, <strong>compasi\u00f3n<\/strong>&#8230; En la medida en que estas virtudes me llevan a desear algo bueno para el otro, estoy am\u00e1ndole, estoy aprendiendo a amarle y estoy d\u00e1ndole la oportunidad de amarme tambi\u00e9n \u00e9l a m\u00ed, o sea, de desarrollar tambi\u00e9n sus virtudes; este reciprocidad ser\u00e1 lo que desarrollar\u00e1 la cultura del amor y la <strong>unidad <\/strong>en la empresa.<\/p>\n<p>En la conferencia a la que alud\u00ed en mis entradas anteriores pienso acabar con unas cuantas <strong>recomendaciones<\/strong> para que aprendamos a amar a los que comparten con nosotros tareas en la empresa, por ejemplo, corregir con amabilidad y paciencia, contar con el parecer de esas personas, pedir perd\u00f3n por nuestros errores, ayudarles a detectar sus errores y que los corrijan, tratarles con exigencia amable, que asuman sus responsabilidades, suprimir los incentivos que puedan hacerles ego\u00edstas&#8230;<\/p>\n<p>Todo esto no se presta a elaborar un programa detallado de acciones, sino a dar a las personas, especialmente a los directivos de varios niveles, la posibilidad de tratar a cada persona de acuerdo con lo que es bueno para ella, de modo que ella tambi\u00e9n aprende a hacerlo para la empresa y para los dem\u00e1s. O sea, es tarea de toda una vida&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bueno, ha llegado el momento de dar recomendaciones sobre lo que hay que hacer para que se cree y desarrolle en las empresas una cultura del amor. Lo que sigue son algunas ideas dispersas, no un verdadero programa. Como dije, el amor empieza, probablemente, por una emoci\u00f3n, aunque sea muy ligera. 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