{"id":8316,"date":"2022-06-09T13:30:47","date_gmt":"2022-06-09T12:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8316"},"modified":"2022-05-30T15:31:04","modified_gmt":"2022-05-30T14:31:04","slug":"que-puestos-de-trabajo-estamos-creando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/06\/09\/que-puestos-de-trabajo-estamos-creando\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 puestos de trabajo estamos creando"},"content":{"rendered":"<p>Unos d\u00edas despu\u00e9s de mis entradas sobre el <strong>amor en la empresa<\/strong> lleg\u00f3 a mis manos un art\u00edculo de la <strong>Harvard Business Review<\/strong> sobre \u00abDise\u00f1ando el trabajo que la gente ama\u00bb (mayo-junio de 2022). Me pic\u00f3 la curiosidad, claro. Y lo que le\u00ed me pareci\u00f3 interesante. No habla del amor en la empresa, sino del <strong>amor de los trabajadores por su trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p>El art\u00edculo arranca de lo que poco que les gustaba a los norteamericanos su trabajo, ya antes de la pandemia: solo el 18% de los que respondieron a una encuesta manifestaban estar plenamente <strong>implicados<\/strong> en el trabajo, un 17% sentirse <strong>resilientes<\/strong> en su ocupaci\u00f3n y un 14% <strong>confiar<\/strong> en sus l\u00edderes. El art\u00edculo continuaba afirmando que los mejores predictores de la retenci\u00f3n, performance, implicaci\u00f3n, resiliencia e inclusi\u00f3n en el trabajo no ten\u00edan que ver con el sueldo, la ubicaci\u00f3n, los compa\u00f1eros y el apoyo a la misi\u00f3n de la empresa, sino el <strong>amor por el contenido mismo del trabajo<\/strong>. Y esto llevaba al autor a afirmar tres principios que los que dise\u00f1an los puestos de trabajo deb\u00edan tener presentes: <strong>las personas est\u00e1n en el centro<\/strong>, <strong>han de ser consideradas de una en una<\/strong> y es necesario que <strong>puedan confiar en sus directivos y compa\u00f1eros de equipo.<\/strong> El amor a la tarea es un precursor y un amplificador de la performance.<\/p>\n<p><strong>Las personas son lo primero.<\/strong> Cada persona, cada trabajador&#8230; porque los trabajadores son los que integran a los otros stakeholders. Consecuencias de esto son que se contrata a personas, no a trabajadores; que el compromiso de la <strong>formaci\u00f3n a lo largo de la vida<\/strong> es una forma de comunicar a los empleados el valor intr\u00ednseco que tienen, y que hay que seguir cuidando tambi\u00e9n a los que pasaron por la empresa (los <strong>alumni<\/strong>), porque es una manera de se\u00f1alar su importancia a los que a\u00fan est\u00e1n en ella.<\/p>\n<p>Cada persona debe ser<strong> tratada como \u00fanica<\/strong>, porque lo es. Hay que evitar las herramientas que <strong>estandarizan<\/strong> a los empleados, y el foco hay que ponerlo en los <strong>equipos<\/strong>, porque en cada equipo las personas aportan un amor y unos caracteres propios, que combinan con los de los dem\u00e1s y consiguen los excelentes resultados del equipo.<\/p>\n<p>Y el papel de la <strong>confianza: <\/strong>eliminar los rituales que reducen la confianza, como objetivos se\u00f1alados en cascada desde arriba, ratios de performance y revisiones de 360 grados. Deja que los empleados se\u00f1alen sus propios objetivos y presta atenci\u00f3n a las personas (a trav\u00e9s de los jefes de equipo).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unos d\u00edas despu\u00e9s de mis entradas sobre el amor en la empresa lleg\u00f3 a mis manos un art\u00edculo de la Harvard Business Review sobre \u00abDise\u00f1ando el trabajo que la gente ama\u00bb (mayo-junio de 2022). Me pic\u00f3 la curiosidad, claro. Y lo que le\u00ed me pareci\u00f3 interesante. No habla del amor en la empresa, sino del [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[112948,101105,66472],"class_list":["post-8316","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-amor-al-trabajo","tag-equipos","tag-personas"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8316","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/users\/172"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8316"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8316\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8317,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8316\/revisions\/8317"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}