{"id":8360,"date":"2022-08-10T11:48:57","date_gmt":"2022-08-10T10:48:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8360"},"modified":"2022-08-07T16:11:54","modified_gmt":"2022-08-07T15:11:54","slug":"sobre-la-cultura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/08\/10\/sobre-la-cultura-corporativa\/","title":{"rendered":"Sobre la cultura corporativa"},"content":{"rendered":"<p>Si preguntamos a un directivo o empresario qu\u00e9 es la <strong>cultura <\/strong>de su empresa, obtendremos respuestas como \u00abun sistema de creencias\u00bb, \u00abun mecanismo de coordinaci\u00f3n\u00bb, \u00abuna mano invisible\u00bb, \u00abc\u00f3mo los empleados se relacionan entre s\u00ed\u00bb, \u00abun est\u00e1ndar de conducta en la organizaci\u00f3n\u00bb, \u00abnormas sobre c\u00f3mo tratar a la gente\u00bb, \u00abc\u00f3mo trabaja realmente la empresa\u00bb&#8230; En definitiva, los ejecutivos piensan en la cultura como un <strong>gu\u00eda para las acciones<\/strong> de los empleados: \u00ablo que la gente hace cuando nadie la ve\u00bb.<\/p>\n<p>A esto habr\u00eda que a\u00f1adir que la cultura da <strong>unidad <\/strong>a las perspectivas de los empleados sobre lo que han de hacer para que la empresa siga adelante. La cultura viene a ser la parte <strong>informal <\/strong>de la organizaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de planes y pol\u00edticas, de gobierno y de remuneraci\u00f3n, de procedimientos y de estrategias.<\/p>\n<p>La cultura empresarial tiene una <strong>funci\u00f3n<\/strong>: simplificar y facilitar los procesos de recepci\u00f3n de informaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, decisi\u00f3n y ejecuci\u00f3n. Permite <strong>coordinar<\/strong> las decisiones, del mismo modo que lo hace, por ejemplo, la convenci\u00f3n social sobre el sentido de circulaci\u00f3n del tr\u00e1fico. No hace falta que haya un reglamento detallado, o que el directivo tenga que dar una orden para que alguien lleve a cabo cualquier acci\u00f3n: la cultura permite tomar decisiones con autonom\u00eda, <strong>predecir<\/strong> mejor y m\u00e1s r\u00e1pidamente las posturas de otras personas y llegar m\u00e1s f\u00e1cilmente a <strong>acuerdos<\/strong> en las discusiones y negociaciones; refuerza los <strong>incentivos<\/strong>, y puede facilitar el <strong>control<\/strong>, sobre todo en situaciones complejas. En definitiva, la cultura hace que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s gobernable \u2013 o quiz\u00e1s menos gobernable, si se trata de una cultura nociva.<\/p>\n<p>La cultura suele ser muy <strong>estable<\/strong>, pero no r\u00edgida, sino cambiante seg\u00fan las circunstancias y las necesidades. La cultura se refuerza -o se debilita- por la acci\u00f3n de las <strong>personas<\/strong> (los l\u00edderes, nuevos empleados, los inversores), los <strong>sistemas<\/strong> (la contraparte formal de la cultura) y los <strong>eventos<\/strong> (una fusi\u00f3n, por ejemplo, o la aparici\u00f3n de nuevas fuerzas en la sociedad).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si preguntamos a un directivo o empresario qu\u00e9 es la cultura de su empresa, obtendremos respuestas como \u00abun sistema de creencias\u00bb, \u00abun mecanismo de coordinaci\u00f3n\u00bb, \u00abuna mano invisible\u00bb, \u00abc\u00f3mo los empleados se relacionan entre s\u00ed\u00bb, \u00abun est\u00e1ndar de conducta en la organizaci\u00f3n\u00bb, \u00abnormas sobre c\u00f3mo tratar a la gente\u00bb, \u00abc\u00f3mo trabaja realmente la empresa\u00bb&#8230; En [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[96030,10583,66484],"class_list":["post-8360","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-coordinacion","tag-cultura","tag-unidad"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/users\/172"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8360"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8361,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8360\/revisions\/8361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}