{"id":8400,"date":"2022-11-10T10:56:08","date_gmt":"2022-11-10T09:56:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8400"},"modified":"2022-11-07T20:17:33","modified_gmt":"2022-11-07T19:17:33","slug":"la-soledad-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/11\/10\/la-soledad-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"La soledad en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace un tiempo una entrada en <strong>Aceprensa<\/strong> sobre la <strong>soledad en el trabajo<\/strong>, que me hizo pensar. Ven\u00eda a decir que hay mucha gente que se siente sola en la empresa: quiz\u00e1s no f\u00edsicamente, pero s\u00ed an\u00edmica o psicol\u00f3gicamente. Muchos empleos son <strong>hiperespecializados<\/strong>, de modo que no hay ocasi\u00f3n de compartir ideas con los colegas. Otros <strong>trabajan desde casa<\/strong>, y es dif\u00edcil tener encuentros m\u00e1s o menos formales con ellos. A menudo la <strong>cultura<\/strong> de la empresa fomenta el aislamiento, sea porque se trata de evitar el enfrentamiento y buscar la aprobaci\u00f3n del otro, sea porque se fomenta la competencia y, por tanto, alguna forma de enfrentamiento. Otra raz\u00f3n puede ser la <strong>sobrecarga de trabajo<\/strong>, que dificulta tener tiempo para tomarse un caf\u00e9 con los compa\u00f1eros, superiores o subordinados, o charlar ocasionalmente en un pasillo.<\/p>\n<p>Aceprensa citaba a Bego\u00f1a Urien, profesora del \u00e1rea de Psicolog\u00eda Social y de las Organizaciones de la Universidad de Navarra, que se\u00f1ala que eso es malo para los trabajadores y, por tanto, tambi\u00e9n para las empresas. Ella aconseja que se favorezca todo lo que <strong>facilite el encuentro<\/strong> entre empleados y directivos, cosas como favorecer la hora del caf\u00e9, tener un comedor para los trabajadores o montar reuniones formales para compartir ideas y proyectos, tambi\u00e9n entre personas que no est\u00e1n en el mismo departamento o secci\u00f3n.<\/p>\n<p>Lo importante es que los empleados se sientan <strong>escuchados y valorados<\/strong>, porque eso es lo que da <strong>sentido<\/strong> a su trabajo y, por tanto, favorece su sociabilidad y, claro, tambi\u00e9n su rendimiento; que se sientan miembros de la empresa, \u00abmi empresa\u00bb; que vean que son importantes para ella, sobre todo para sus jefes. Tambi\u00e9n recomienda un modelo <strong>h\u00edbrido<\/strong>, con ratos de aislamiento que den un poco de distanciamiento, tambi\u00e9n para descansar. Y sugiere que no se impongan actividades de <strong>ocio compartido<\/strong>, para respetar la vida privada de los empleados.<\/p>\n<p>Aunque no es exactamente lo mismo, le\u00ed hace mucho tiempo la ventaja que supone trabajar en un entorno pr\u00f3ximo al personal de otras empresas, compartiendo, por ejemplo, unos servicios comunes, lo que permite ese encuentro ocasional en que uno pregunta \u00ab\u00bfen qu\u00e9 est\u00e1s ocupado ahora?\u00bb y el otro le cuenta sus dificultades, sus ideas y sus proyectos, de lo que, sin duda, saldr\u00e1n cosas buenas para todos.<\/p>\n<p>Bueno, al final se trata de poner la persona en el centro de la empresa, \u00bfno?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace un tiempo una entrada en Aceprensa sobre la soledad en el trabajo, que me hizo pensar. Ven\u00eda a decir que hay mucha gente que se siente sola en la empresa: quiz\u00e1s no f\u00edsicamente, pero s\u00ed an\u00edmica o psicol\u00f3gicamente. 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