{"id":8422,"date":"2022-12-29T16:06:40","date_gmt":"2022-12-29T15:06:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8422"},"modified":"2022-12-29T16:06:40","modified_gmt":"2022-12-29T15:06:40","slug":"algunos-consejos-para-la-formacion-etica-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2022\/12\/29\/algunos-consejos-para-la-formacion-etica-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Algunos consejos para la formaci\u00f3n \u00e9tica en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>No pretendo ser exhaustivo, subo solo dar algunos <strong>consejos<\/strong> a las organizaciones que intentan tener sesiones de <strong>formaci\u00f3n de su personal<\/strong> sobre temas <strong>\u00e9ticos<\/strong>.<\/p>\n<p>Es conveniente tener en cuenta que las personas tenemos cierta tendencia a <strong>racionalizar<\/strong> nuestras decisiones, considerando que son \u00e9ticas cuando de hecho no lo son. Argumentos como \u00abtodos lo hacen\u00bb, \u00absi es tan tonto que se lo ha cre\u00eddo, que se aguante\u00bb, \u00abesto compensa las muchas veces que he tenido que hacer lo que a \u00e9l le conven\u00eda\u00bb y cosas parecidas, son formas de racionalizaci\u00f3n de las conductas . Frecuentemente, la posibilidad de recibir una ventaja ciega al autor de una acci\u00f3n, convenci\u00e9ndole de que lo que ha hecho o va a hacer es bueno, cuando no lo es.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n est\u00e1n los argumentos basados en <strong>algo superior<\/strong>: \u00abLo hago porque es lo que conviene a la empresa\u00bb, \u00abyo me debo a la empresa (o a mi gente)\u00bb. El <strong>logro de los objetivos<\/strong> se\u00f1alados puede llevar a ese tipo de acciones inmorales, o la invocaci\u00f3n a la <strong>autoridad<\/strong>, o la necesidad de <strong>seguridad<\/strong>, etc.<\/p>\n<p>Algunos piensan que debatir sobre \u00e9tica en la empresa lleve a <strong>provocar quejas<\/strong> y culpabilizar a otros. O puede dar lugar a que, en medio de la discusi\u00f3n, se encuentre sin argumentos en favor de su postura, dej\u00e1ndolo en rid\u00edculo. O piensan que lo importante es encontrar lo que hay que hacer en ese caso, <strong>lo que los dem\u00e1s o los jefes aprueban<\/strong>, no lo que es bueno en esa decisi\u00f3n. Se confunde en estos casos el juicio que puedan hacer los otros con el juicio de la propia conciencia. Cuando se enfrentan argumentos de racionalidad econ\u00f3mica con argumentos morales, es probable que estos \u00faltimos salgan mal parados.<\/p>\n<p>En todo caso, el <strong>di\u00e1logo<\/strong> sobre estos temas acostumbra a ser provechoso, porque anima a los participantes a superar el <strong>\u00absilencio moral\u00bb<\/strong>, el no atreverse a hacer juicios y cr\u00edticas ante los colegas y superiores. Y ayuda a comprender el <strong>sentido de la norma<\/strong>, los bienes y males que est\u00e1n m\u00e1s o menos escondidos detr\u00e1s de una prohibici\u00f3n o un consejo.<\/p>\n<p>Y todo esto vale no solo para las sesiones de formaci\u00f3n en temas \u00e9ticos, sino para el <strong>d\u00eda a d\u00eda<\/strong>, porque ah\u00ed es donde se impulsan en cada momento las decisiones correctas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No pretendo ser exhaustivo, subo solo dar algunos consejos a las organizaciones que intentan tener sesiones de formaci\u00f3n de su personal sobre temas \u00e9ticos. Es conveniente tener en cuenta que las personas tenemos cierta tendencia a racionalizar nuestras decisiones, considerando que son \u00e9ticas cuando de hecho no lo son. 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