{"id":8647,"date":"2024-05-09T10:26:28","date_gmt":"2024-05-09T09:26:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8647"},"modified":"2024-04-30T11:08:42","modified_gmt":"2024-04-30T10:08:42","slug":"es-relevante-la-cultura-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2024\/05\/09\/es-relevante-la-cultura-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfEs relevante la cultura en la empresa?"},"content":{"rendered":"

S\u00ed, la cultura en la empresa<\/strong> es muy relevante, aunque a menudo no nos damos cuenta. Esto vale para las grandes multinacionales y para las peque\u00f1as empresas locales. La cultura es un activo cr\u00edtico<\/strong> e intangible<\/strong>, que influye en las motivaciones<\/strong> de los empleados y directivos, en las pol\u00edticas de retenci\u00f3n<\/strong> del personal y en las conductas \u00e9ticas<\/strong>. Es una fuerza que configura la marcha de las organizaciones. La cultura imprime un enfoque a largo plazo<\/strong> de las actividades de la empresa.<\/p>\n

O sea, las empresas deben invertir en cultura, para conseguir la coordinaci\u00f3n<\/strong> y la confianza<\/strong> entre los empleados, el acuerdo sobre los valores, la misi\u00f3n y los intereses a largo plazo de la organizaci\u00f3n, una cr\u00edtica constructiva<\/strong> que facilite el aprendizaje y el desarrollo de nuevas ideas, el sentido de urgencia de los trabajadores y la disposici\u00f3n a identificar los problemas cuando algo va mal.<\/p>\n

Pero… hay muchas culturas posibles en las empresas. Una es la de la adaptabilidad<\/strong>, que facilita que la empresa sea una m\u00e1quina de aprendizaje. Otra es la de colaboraci\u00f3n<\/strong>, trabajo en equipo, apoyo de unos a otros, reconocimeinto mutuo. Otra es el sentido de comunidad<\/strong>, que incluye el compromiso de cuidar a los dem\u00e1s y valorarlos. Otra es la satisfacci\u00f3n del consumidor<\/strong>, para implicarlo en la marcha de la empresa, haciendo propios los problema de los consumidores y tratando de resolverlos. Otra es el predominio de la cualidad<\/strong>, la orientaci\u00f3n de los detalles. Otra, la integridad<\/strong>. Otra, la performance, el resultado<\/strong>.<\/p>\n

Obviamente, varias de esas culturas pueden estar presentes en la realidad de una organizaci\u00f3n. Por ejemplo, una empresa puede cuidar a sus clientes y consumidores, al mismo tiempo que forma una comunidad de personas que comparten la misi\u00f3n, y que tratan de actuar siempre con integridad y honradez.<\/p>\n

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