{"id":8674,"date":"2024-07-11T10:58:04","date_gmt":"2024-07-11T09:58:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8674"},"modified":"2024-07-16T18:46:19","modified_gmt":"2024-07-16T17:46:19","slug":"que-es-una-empresa-sostenible-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2024\/07\/11\/que-es-una-empresa-sostenible-ii\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es una empresa sostenible (II)"},"content":{"rendered":"<p>En una entrada anterior mencionaba un trabajo de <strong>Alan R. Palmiter<\/strong> que me hizo pensar. Acababa esa entrada con la idea de que una <strong>empresa sostenible<\/strong> aparece no como consecuencia de una ley o una regulaci\u00f3n, sino de un e<strong>stado de la mente<\/strong> original. Palmiter a\u00f1ade a esto una afirmaci\u00f3n, que me parece v\u00e1lida, no solo para su pa\u00eds, sino tambi\u00e9n para el nuestro: \u00ablos consejos de administraci\u00f3n en Estados Unidos (son) cuadros de ejecutivos con mentalidades parecidas que<strong> miran para adentro<\/strong>\u00ab, orientadas a satisfacer las necesidades de los consumidores para obtener beneficios para sus inversores, lo que explica la primac\u00eda de estos \u00faltimos. Y la conclusi\u00f3n: las empresas est\u00e1n dise\u00f1adas para considerar que el da\u00f1o causado por la empresa \u00abes un problema de todos\u00bb.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se puede rehacer esta idea de la empresa sostenible? La no sostenibilidad de muchas empresas actuales se debe, seg\u00f9n Palmiter, a que parten del principio de que sus actividades parecen\u00a0 <strong>aisladas del entorno<\/strong>, que el factor humano es un coste y que el mundo ofrece un volumen ilimitado de <strong>recursos<\/strong>. De modo que la empresa tiene tendencia a <strong>externalizar<\/strong> sus problemas porque no ve que esos problemas est\u00e1n conectados a los de otras personas o entidades y a los de la naturaleza.<\/p>\n<p>La soluci\u00f3n de esto no puede estar en la <strong>econom\u00eda<\/strong>, como intenta el movimiento ESG (entorno, sociedad, gobernanza): a\u00f1adir tecnolog\u00eda e incentivos no cambia la mentalidad de las personas, y deja intacta la indiferencia de la empresa hacia sus relaciones con los dem\u00e1s, \u00abde modo que la empresa sostenible existe en un mar de transacciones de mercado y surge cuando esas transacciones en las que la empresa se ve implicada ocurren no en un vac\u00edo, sino en la conciencia de su interrelaci\u00f3n con todo lo que es vida\u00bb. Y esto llevar\u00e1 a los que dirigen empresas a entender plenamente el entorno en que se mueven y la conciencia del papel que deben jugar en esa colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00abLa empresas sostenible ofrece papeles nuevos a muchos actores: <strong>inversores<\/strong> implicados e imaginativos, <strong>ejecutivos<\/strong> de alto nivel con nuevos estilos de liderazgo, <strong>empleados<\/strong> productivos inteligentes con un prop\u00f3sito, <strong>consumidores<\/strong> conscientes de su poder de compra, participantes en la <strong>cadena de suministro<\/strong> guiados por an\u00e1lisis del ciclo de la vida, <strong>comunidades locales<\/strong> que apoyan la transici\u00f3n y <strong>gobiernos<\/strong> que elaboran y ponen en pr\u00e1ctica nuevas normas. Y conforme el cambio se acelera, aparecer\u00e1n nuevos roles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrada anterior mencionaba un trabajo de Alan R. Palmiter que me hizo pensar. 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