{"id":8700,"date":"2024-08-29T10:45:41","date_gmt":"2024-08-29T09:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=8700"},"modified":"2024-08-28T11:06:01","modified_gmt":"2024-08-28T10:06:01","slug":"cooperacion-en-la-empresa-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2024\/08\/29\/cooperacion-en-la-empresa-i\/","title":{"rendered":"Cooperaci\u00f3n en la empresa (I)"},"content":{"rendered":"

Hace unos a\u00f1os publiqu\u00e9 un libro que se llama \u00abLa empresa, una comunidad de personas\u00bb<\/strong>. Ahora no puedo superar la tentaci\u00f3n de referirme a un art\u00edculo que le\u00ed hace un tiempo, de un profesor holand\u00e9s, J.W. Stoelhorst<\/strong>, titulado \u00abUna teor\u00eda evolucionaria de la empresa: Managers, stakeholders y problemas de acci\u00f3n colectiva\u00bb (en ingl\u00e9s, claro). Ese art\u00edculo ahonda en la idea de mi libro, de que una empresa es una comunidad de personas que deciden cooperar<\/strong> para resolver sus probables problemas de acci\u00f3n colectiva<\/strong>.<\/p>\n

Un problema de acci\u00f3n colectiva se enfrenta a la necesidad de cooperar en cualquier grupo humano, aunque las personas que lo forman sean ego\u00edstas<\/strong>. P\u00e1rense a pensar por un momento en una familia: por muy ego\u00edstas que sean sus miembros, necesitan llevar a cabo continuos actos de cooperaci\u00f3n, porque sin ella la familia es un desastre. Pueso lo mismo ocurre en la empresa<\/strong>.<\/p>\n

La necesidad de cooperar hace a las personas interdependientes, y ah\u00ed surge la tensi\u00f3n entre el inter\u00e9s personal<\/strong> a corto plazo y el inter\u00e9s colectivo<\/strong> a largo plazo. Cualquier grupo humano basado en la cooperaci\u00f3n necesita un conjunto de disposiciones personales<\/strong> y de normas y culturas<\/strong> m\u00e1s o menos aceptadas por todos. Disposiciones personales, por ejemplo, basadas en la confianza<\/strong>, porque cooperar significa bajar las defensas, confiar que los dem\u00e1s cumplir\u00e1n su parte y que, al final, todo saldr\u00e1 bien. Esas disposiciones est\u00e1n m\u00e1s o menos integradas en nuestra gen\u00e9tica y en nuestras experiencias. Stoelhorst las llama sentimientos morales<\/strong>; quiz\u00e1s el nombre no es el m\u00e1s adecuado, pero la idea de que hay un fundamento moral en esas disposiciones es correcta.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hacen falta normas o culturas del grupo, que faciliten la cooperaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de confianza. En definitiva, la cooperaci\u00f3n humana, dice Stoelhorst, es el producto de la co-evoluci\u00f3n de sentimientos morales y normas sociales. Pero seguiremos otro d\u00eda sobre esto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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