Replegarse, resistir o transformarse

Terminaba mi post anterior diciendo que en este analizaríamos tres posibles maneras de actuar que tienen las empresas familiares ante la situación creada por la pandemia de la COVID-19. Estas son: replegarse, resistir o transformarse. Como en todo proceso de elección de la estrategia más adecuada, habrá que estar muy atentos al entorno. Hay que […]

Las empresas familiares y la COVID 19

Leo en el diario Cinco Días un artículo que recoge algunas conclusiones  de la encuesta on line realizada por el Instituto de la Empresa Familiar con motivo de su XXIII Congreso Anual. El artículo se titula “Impacto del coronavirus en las empresas familiares” y destaca los recortes de plantilla efectuados debido a la COVID-19 por […]

Gobierno corporativo y grupos de interés

Cualquier empresa, familiar o no, cuando piensa en términos de gobierno corporativo tiene que pensar que ese gobierno corporativo tiene dos ámbitos: uno interno y otro externo. En el entorno interno deben existir órganos y estructuras que aseguren el buen gobierno. Me refiero a disponer de un buen director financiero, un buen director de contabilidad, […]

¿Cuánto poder estamos dispuestos a ceder?

En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administración y el poder del equipo directivo. Estos niveles de poder guardan estrecha relación con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de dirección. Los tres deben estar adecuadamente delimitados y […]

La empresa familiar y la ley

En el primer post del curso ya os avancé que iríamos incorporando novedades y esta sección jurídica que hoy os presento es una de ellas. Y no es la única: la semana pasada empezamos a publicar el “Glosario de términos jurídicos de la empresa familiar” donde explicaremos en un lenguaje sencillo los conceptos legales más […]

Nuevo curso, nuevas perspectivas

Con la llegada de septiembre, iniciamos un nuevo curso con novedades y nuevos retos. En primer lugar, un nombramiento: la Cátedra de Empresa Familiar del IESE estrena titular. Toma el relevo Marta Elvira, profesora de Dirección de personas en las organizaciones y de Dirección estratégica en el IESE. Tras 17 años al frente de la […]

6