Hablábamos en el post anterior de lo difícil que resulta preparar el relevo del CEO en la empresa familiar. En el estudio “La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar”, que llevamos a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE en colaboración con KPMG y Russell Reynolds Associates, identificamos 6 pasos a seguir […]
Estar dispuesto a ceder el testigo
Seguimos con la serie de chequeo de la salud de la empresa familiar. Tras hablar de la sucesión en la propiedad y el gobierno, ahora le toca el turno a la sucesión en la dirección. Porque “el capital se hereda, la gestión no”, en palabras de Juan Roig, presidente de Mercadona, citadas en este artículo […]
Consejos de administración responsables
¡Feliz 2020! ¿Ya habéis pensado en vuestros propósitos para el año que acaba de empezar? Enero siempre es un buen momento para pensar en lo que queremos mejorar en los meses que tenemos por delante y la formación puede ser una vía para lograrlo. A finales de este mes tendrá lugar en el campus del […]
Los riesgos de no contar con órganos de gobierno en la empresa familiar
El gobierno corporativo es el conjunto de políticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyección a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organización, en palabras de Jordi Canals. Un buen sistema de gobierno contribuye a la continuidad de cualquier empresa y, si […]
Sucesión en la propiedad: en busca del compromiso de los accionistas
¿Qué conviene planificar en la sucesión de la propiedad, del gobierno y de la dirección de la empresa familiar? Con esta pregunta cerraba mi último post, en el que destacaba la importancia de preparar cuidadosamente el proceso de transición generacional. Centrémonos hoy en la propiedad: ¿qué aspectos debe tener en cuenta el plan de sucesión […]
Las tres dimensiones del proceso de sucesión
¡Qué importante es planificar la sucesión en la empresa familiar! Hemos hablado largo y tendido sobre el traspaso generacional en este blog, pero es un tema tan crítico para la supervivencia del negocio que nunca está de más volver a abordarlo. Además, en esta ocasión lo hacemos en el contexto del chequeo a la salud […]
3 claves que explican el éxito de Groupe Bel, el fabricante de los quesos Babybel
Innovación, estrategias de comercialización e internacionalización. Estos son los ingredientes que han hecho del francés Groupe Bel un negocio redondo, como lo son sus conocidos quesitos Babybel, desde su fundación en 1865. El hijo del fundador se hizo pronto cargo de la empresa familiar, al fallecer su padre, como explicamos en el artículo que hemos […]