Para qué un consejo de administración

En un post anterior hemos hablado del por qué un consejo de administración. Allí mencionamos razones como el sentido de legado (stewardship) y la rendición de cuentas (accountability) como razones fundamentales por las cuales convenía tener el órgano de gobierno que ocupa a esta serie. Hoy me gustaría desarrollar el Para qué tener el consejo. […]

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¿Cómo debe ser un Consejo de Administración?

Una empresa familiar que quiera  asegurar su pervivencia de generación en generación necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar y en este contexto debe plantearse cómo debe ser el consejo de administración que ha de tener. Obviamente el consejo deberá adecuarse […]

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¿Cuándo constituir un consejo de administración?

Siguiendo con la serie de posts que suscitaban las 6 W que le tomamos prestadas al insigne Kipling, hoy corresponde hablar de CUANDO. Excepto en los casos en que la cosa viene obligada por ley, es difícil hallar el momento de constituir un consejo  de administración porque esto, desengañémonos, significa compartir el poder lo cual, […]

¿Qué es un consejo de administración?

La definición jurídica de un consejo de administración puede variar entre distintas legislaciones de distintos países. Pero lo que es la esencia de sus funciones debería ser algo universal. Por ello, y teniendo en cuenta la distinta procedencia de los lectores de este blog, no me concentraré en  hablar del consejo de administración desde una […]

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Las seis W para las tres funciones del Consejo de Administración

Las funciones de un consejo de administración pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el informe Cadbury publicado en 1992: –    Proyectar la empresa a largo plazo –    Asegurar su continuidad y guiar –    Monitorizar a la dirección de la empresa. Algunos empresarios familiares piensan que para cumplir con las tres dimensiones citadas […]

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