La prevalencia, la estrategia y el rendimiento de las empresas familiares difieren entre países. Históricamente, las investigaciones siempre han subrayado principalmente las instituciones formales como regulaciones y marcos legales para justificar estas diferencias. Sin embargo, en nuestra investigación ampliamos el alcance para explorar qué implicaciones tienen los sistemas informales a la hora de explicar estas […]
4 mecanismos para aumentar el engagement de los stakeholders
Si las empresas quieren tener un impacto positivo en la sociedad, han de lograr el compromiso de sus grupos de interés. ¿Qué formas hay de conseguirlo? Para responder a esta pregunta, analizamos los informes de sostenibilidad y RSC de 28 multilatinas incluidas en el ranking AméricaEconomía. Más de la mitad de las empresas estudiadas son […]
Configuración institucional de la empresa familiar
Hoy no me referiré a los tres pilares básicos de toda empresa, que son la iniciativa, el dinero y el poder. Esto ya lo desarrollé en este artículo de In Family Business. Dedicaré hoy este post a argumentar la necesidad de que la empresa familiar desarrolle estructuras y se dote de procesos que la conviertan […]
El impacto de las instituciones informales en las empresas familiares
Las empresas de propiedad familiar son la estructura organizativa más común del mundo, con unas estrategias y unas características propias que las distinguen de las empresas no familiares. Sin embargo, la prevalencia, la estrategia y el éxito financiero de las empresas familiares varían en cada país, pero ¿a qué se deben estas diferencias? Pascual Berrone, […]
Nuevos tiempos, mismo propósito
Me estreno escribiendo un blog post y no podría hacerlo en mejor sitio: el Blog de Empresa Familiar, que desde hoy inicia una nueva etapa, como ya avanzó Josep Tàpies en su post de la semana pasada. A partir de ahora, este blog será coral y en él participaremos todos los miembros del equipo de […]
Hasta siempre
Hoy es viernes y, al igual que todos los viernes desde hace casi diez años, me siento delante de mi ordenador para escribir mi post semanal. Hoy tiene un carácter distinto. Suena un poco a despedida y es que, a partir de ahora, este dejará de ser mi blog personal para ser un blog en […]
Las claves que explican el liderazgo de Bosch durante más de 100 años
En 1929, Bosch ya tenía más de 10.000 empleados y presencia a nivel internacional en los sectores de la automoción y la tecnología industrial. Fue el impacto de la Gran Depresión lo que les llevó a explorar nuevas vías de negocio. Así nació la idea de fabricar electrodomésticos asequibles, unas máquinas que hasta ese momento […]
