Dave Specht en su obra The wealth stewardship profile sostiene que la auténtica riqueza de toda familia empresaria no se basa solo en el capital financiero, sino en capitales intangibles que cada familia sabe administrar del modo adecuado, en la medida que constituyen un elemento cohesionador a la vez que una fuente de ventaja competitiva. […]
Gobierno corporativo en la empresa familiar: ¿elección u obligación?
Como ya hemos comentado en el post anterior hay todavía muchas empresas familiares que no tienen adecuadamente separadas las funciones de la propiedad de las de gobierno y de la gestión. Todo es un uno, en una especie de totum revolutum. Lo anterior, aunque tiene ventajas claras a la hora de la agilidad en tomar […]
¿Cuánto poder estamos dispuestos a ceder?
En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administración y el poder del equipo directivo. Estos niveles de poder guardan estrecha relación con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de dirección. Los tres deben estar adecuadamente delimitados y […]
Nuevo curso, nuevas perspectivas
Con la llegada de septiembre, iniciamos un nuevo curso con novedades y nuevos retos. En primer lugar, un nombramiento: la Cátedra de Empresa Familiar del IESE estrena titular. Toma el relevo Marta Elvira, profesora de Dirección de personas en las organizaciones y de Dirección estratégica en el IESE. Tras 17 años al frente de la […]
Redefiniendo el futuro de la empresa
¿Dirías que los directivos de tu empresa tienen ideas convencionales o que tienen una visión personal y propia acerca del futuro? ¿Los definirías como técnicos de mantenimiento que trabajan con lo que tienen o como auténticos arquitectos que diseñan el futuro de la compañía? ¿Dirías que tu empresa establece las reglas del juego o acepta […]
¿Quién controla al controlador?
Una de las funciones del consejo de administración es supervisar y controlar a la dirección de la empresa, es decir, evaluar el desempeño del director/a general y darle feedback. Para cualquiera de nosotros es importante que alguien valore nuestra actividad, pues sin retroalimentación no se puede mejorar. Pero ¿quién evalúa al evaluador? O, dicho de […]
Consejo y propiedad: ¿juntos o separados?
Cuando en el año 2011 Amancio Ortega dejó la presidencia de Inditex en manos de Pablo Isla, siguió formando parte del consejo de administración. «Ahora es el momento, con gran ilusión y responsabilidad, sin perjuicio de que continúe en la empresa y en su consejo de administración, de proponer que Pablo Isla sea nombrado presidente […]
