{"id":1134,"date":"2013-03-12T12:13:13","date_gmt":"2013-03-12T11:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1134"},"modified":"2021-09-10T10:32:46","modified_gmt":"2021-09-10T09:32:46","slug":"las-seis-w-para-las-tres-funciones-del-consejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/las-seis-w-para-las-tres-funciones-del-consejo\/","title":{"rendered":"Las seis W para las tres funciones del Consejo de Administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/03\/kipling_TEXTOfoto.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/03\/kipling_TEXTOfoto-193x300.jpg\" alt=\"kipling_TEXTOfoto\" width=\"193\" height=\"300\" \/><\/a>Las <strong>funciones<\/strong> <strong>de un consejo de administraci\u00f3n<\/strong> pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el <strong>informe Cadbury<\/strong> publicado en 1992:<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0\u00a0 \u00a0Proyectar la empresa a largo plazo<br \/>\n&#8211;\u00a0\u00a0 \u00a0Asegurar su continuidad y guiar<br \/>\n&#8211;\u00a0\u00a0 \u00a0Monitorizar a la direcci\u00f3n de la empresa.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/03\/kipling_TEXTOfoto.jpg\"><br \/>\n<\/a>Algunos empresarios familiares piensan que para cumplir con las tres dimensiones citadas en el punto anterior qui\u00e9n mejor que ellos mismos. A estos empresarios me gustar\u00eda dirigirme hoy. Son propietarios al cien por cien de las acciones, administradores \u00fanicos de la sociedad que gestionan y por supuesto presidentes ejecutivos sin \u00f3rgano de control alguno.<\/p>\n<p>Con toda humildad me permito sugerirles que se planteen reflexionar acerca de los cinco adverbios que\u00a0 Joseph Rudyard Kipling utiliza en su conocido poema \u00abI keep six honest serving men&#8230;\u00bb<\/p>\n<ul>\n<li><strong>WHAT<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 es un consejo de administraci\u00f3n?<\/li>\n<li><strong>WHY:<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 (y para qu\u00e9) un consejo de administraci\u00f3n?<\/li>\n<li><strong>WHEN:<\/strong> \u00bfCu\u00e1ndo constituir un consejo de administraci\u00f3n?<\/li>\n<li><strong>HOW:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo debe ser un consejo de administraci\u00f3n?<\/li>\n<li><strong>WHO:<\/strong> \u00bfQui\u00e9n debe formar parte de un consejo de administraci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por supuesto, las anteriores preguntas ser\u00e1n in\u00fatiles si solo pensamos en un <strong>consejo de administraci\u00f3n<\/strong> que se limite a formular las cuentas anuales y someterlas a la junta de accionistas para su aprobaci\u00f3n. Es un asunto que no deja de llamar la atenci\u00f3n pero que me ha tocado ver en muchas empresas familiares.<\/p>\n<p>Para esas empresas dejo abiertas las preguntas formuladas con el compromiso de desarrollar el contenido de cada una de ellas en pr\u00f3ximos posts.<\/p>\n<p>Mientras tanto cualquier opini\u00f3n acerca de cualquiera de estos aspectos ser\u00e1 bienvenida para iniciar el debate.<\/p>\n<p>Saludos cordiales a todos.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000\"><a style=\"color: #ff0000\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/josep-tapies\/\">Josep T\u00e0pies<\/a><\/span> es el titular de la <span style=\"color: #ff0000\">C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span> y Profesor em\u00e9rito del <span style=\"color: #ff0000\">Departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/span>del <span style=\"color: #ff0000\">IESE<\/span>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las funciones de un consejo de administraci\u00f3n pueden resumirse en los siguientes tres conceptos, descritos en el informe Cadbury publicado en 1992: &#8211;\u00a0\u00a0 \u00a0Proyectar la empresa a largo plazo &#8211;\u00a0\u00a0 \u00a0Asegurar su continuidad y guiar &#8211;\u00a0\u00a0 \u00a0Monitorizar a la direcci\u00f3n de la empresa. 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