{"id":1169,"date":"2013-03-26T10:34:26","date_gmt":"2013-03-26T09:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1169"},"modified":"2021-09-10T10:32:26","modified_gmt":"2021-09-10T09:32:26","slug":"por-que-un-consejo-de-administracion-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/por-que-un-consejo-de-administracion-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 un consejo de administraci\u00f3n en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Siguiendo con las seis W del poema de Kipling hoy le toca el turno a Why. \u00bfPor qu\u00e9?
\nLas respuestas a por qu\u00e9 un consejo de administraci\u00f3n<\/strong> en la empresa familiar son m\u00faltiples, pero desde mi punto de vista hay una respuesta que prima sobremanera sobre todas las dem\u00e1s: para asegurar la continuidad<\/strong>.
\n\"Continuidad\"<\/a>Asegurar la continuidad va en la propia esencia de la empresa familiar. Sin objetivo de continuidad desparece la esencia de la empresa familiar: el concepto de legado.
\nPara asegurar esa continuidad hemos de emprender a tiempo el proceso de institucionalizaci\u00f3n de la empresa. Hemos de ir dando los pasos necesarios para que la empresa no dependa de las personas que ocupan los distintos puestos de responsabilidad en cada momento. Esa dependencia, aunque comprensible, es insana. Hay que crear un ambiente de \u00abaccountability\u00bb<\/strong> en el que todos, incluidos los que detentan las posiciones de m\u00e1ximo poder se sientan responsables ante alguien y ante algo de sus decisiones y acciones.
\nUna cosa es ser propietario de la empresa\u00a0 y la otra poseerla.
\nSi los que est\u00e1n al frente de las mas altas\u00a0 responsabilidades, no tienen ese sentido de responsabilidad<\/strong> \u00abfrente a\u00bb pueden sucumbir a la tentaci\u00f3n de entender la empresa como un juguete que pueden manejar a su antojo sin tener en cuenta a los distintos grupos de inter\u00e9s. Por citar algunos de esos grupos de inter\u00e9s: la familia, los empleados, los clientes, los proveedores, las bancos, la sociedad en general y en particular las comunidades que por proximidad est\u00e1n mas en contacto con la empresa.
\nNo es infrecuente la figura de un emprendedor que en su ceguera derivada de \u00e9xitos anteriores cree que todo puede hacerse \u00aba su modo\u00bb. Es triste ver empresas pasando apuros financieros en el 2013 por que en su momento, har\u00e1 diez a\u00f1os, no eran capaces de ver que el ciclo econ\u00f3mico existe y que la abundancia de liquidez que viv\u00edamos por aquel entonces iba a virar en alg\u00fan momento y hab\u00eda que estar preparado. Recuerdo como algunos consejeros y asesores lo advert\u00edan y recomendaban pol\u00edticas prudentes de endeudamiento. Algunos empresarios escuchaban a\u00a0 sus consejos y se preparaban para entornos adversos mientras otros segu\u00edan en su hilarante obsesi\u00f3n por el crecimiento financiado con endeudamiento\u00a0 .
\nInexorablemente el tiempo se encarga de poner a cada uno en su sitio y hoy algunas empresas ven seriamente comprometida su continuidad<\/strong> por dificultades en hacer frente a sus deudas. Si entre ellas hay empresas familiares el \u201cpropietario-controlador-iluminado\u201d hubiera hecho bien en escuchar a su consejo de administraci\u00f3n, si es que alguna vez lo tuvo de verdad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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