{"id":1193,"date":"2013-04-10T11:41:41","date_gmt":"2013-04-10T10:41:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1193"},"modified":"2021-09-10T10:32:09","modified_gmt":"2021-09-10T09:32:09","slug":"como-debe-ser-un-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/como-debe-ser-un-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debe ser un Consejo de Administraci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p>Una <strong>empresa familiar<\/strong> que quiera \u00a0asegurar su pervivencia de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simult\u00e1neamente a la buena marcha del negocio y a la armon\u00eda familiar y en este contexto debe plantearse c<b>\u00f3mo debe ser el consejo de administraci\u00f3n que ha de tener<\/b>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/04\/consejo_admin2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-1195\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/04\/consejo_admin2-300x199.jpg\" alt=\"consejo_admin2\" width=\"270\" height=\"179\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/04\/consejo_admin2-300x199.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/04\/consejo_admin2.jpg 849w\" sizes=\"auto, (max-width: 270px) 100vw, 270px\" \/><\/a>Obviamente el consejo deber\u00e1 adecuarse a dimensiones como:<\/p>\n<ul>\n<li>La generaci\u00f3n<\/li>\n<li>El tama\u00f1o de la empresa<\/li>\n<li>El tama\u00f1o de la familia y sus relaciones interpersonales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entendido como un \u00f3rgano regido por los principios de transparencia,\u00a0 especializaci\u00f3n, colegialidad, unidad y eficiencia,\u00a0 en cualquier tipo de empresa un <strong>Consejo de Administraci\u00f3n ha de representar los intereses de los \u00a0accionistas y asegurar el cumplimiento de los requisitos legales vigentes<\/strong>. Pero en el caso de una empresa familiar se suma otra responsabilidad importante que lo convierte en el principal \u00f3rgano donde, a parte de la Estrategia, <strong>discutir y entender los grandes temas de la empresa familiar<\/strong> como son la <strong>Visi\u00f3n, Misi\u00f3n y Valores.<\/strong><\/p>\n<p>Para poder actuar con criterio y eficiencia, el Consejo deber\u00e1 <strong>estar dotado de procesos de supervisi\u00f3n<\/strong> y toma de decisiones transparentes y justas. lo anterior, en muchos, casos implica la incorporaci\u00f3n de asesores externos, directivos no familiares y consejeros externos independientes, que junto a los consejeros familiares han de <strong>proporcionar informaci\u00f3n y juicio cr\u00edtico al propietario-directivo<\/strong> acerca de su desempe\u00f1o y de su equipo, supervisar y monitorizar las acciones directivas y ayudar a los propietarios a mantenerse firmes en las decisiones buenas para la empresa, evitando que presiones procedentes del \u00e1mbito familiar puedan interferir en lo m\u00e1s conveniente para el negocio<\/p>\n<p>En su faceta de \u00f3rgano que ha de observar primordialmente el rendimiento de la empresa aunque sin perder de vista\u00a0 la cohesi\u00f3n familiar, es importante que el Consejo sepa entender la relaci\u00f3n de la familia propietaria con el negocio para asegurar que la actitud de los familiares empleados\/propietarios sea responsable hacia la empresa y coordinar las funciones propias del consejo de administraci\u00f3n con las de los <strong>\u00f3rganos de gobierno de la familia.<\/strong><\/p>\n<p>Para conseguir el dif\u00edcil equilibrio entre los intereses de empresa y los deseos de la familia propietaria ayuda a tener en cuenta la importancia de crear entre los consejeros un clima de confianza y honestidad, i<strong>mpulsar una cultura de amigable disidencia,<\/strong> utilizar de forma fluida un amplio conjunto de roles y asegurar la rendici\u00f3n de cuentas de todos y cada uno de los miembros (<i>accountability<\/i>)<\/p>\n<p>Y todo ello evitando que el car\u00e1cter y los caprichos del \u201cpropietario-controlador-iluminado\u201d que lo sabe todo, lo puede hacer todo en mejor manera y no tolera contradicciones acerca de sus opiniones, no llenar el Consejo de perfiles \u201csi se\u00f1or\u201d que permitan la tendencia a utilizar viejas f\u00f3rmulas de \u00e9xito \u201cporque funcionaron bien en el pasado\u201d.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed cabe mencionar los principales peligros que entra\u00f1a un consejo de administraci\u00f3n en una empresa familiar y que podr\u00edamos enunciar as\u00ed:<\/p>\n<ul>\n<li>Falta de separaci\u00f3n clara entre las tareas de gobierno y las de direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Falta de claridad en la definici\u00f3n de los intereses de los propietarios, la familia y el negocio<\/li>\n<li>Disputas de poder e influencia entre distintas ramas propietarias que pueden paralizar la empresa y enrarecer el ambiente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Querido lector, si llegado a este punto los deberes y responsabilidades del Consejo te pueden parecer inalcanzables, debido a la compleja realidad en la que viven sumergidas muchas empresas familiares, el mejor consejo que puedo darte es:<strong> ir evaluando peri\u00f3dicamente el desempe\u00f1o del consejo con la ayuda de sistemas profesionales. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000\"><a style=\"color: #ff0000\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/josep-tapies\/\">Josep T\u00e0pies<\/a><\/span> es el titular de la <span style=\"color: #ff0000\">C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span> y Profesor em\u00e9rito del <span style=\"color: #ff0000\">Departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/span>del <span style=\"color: #ff0000\">IESE<\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una empresa familiar que quiera \u00a0asegurar su pervivencia de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n necesita dotarse de sistemas de gobierno corporativo que atiendan simult\u00e1neamente a la buena marcha del negocio y a la armon\u00eda familiar y en este contexto debe plantearse c\u00f3mo debe ser el consejo de administraci\u00f3n que ha de tener. 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