{"id":1299,"date":"2013-06-11T08:16:49","date_gmt":"2013-06-11T07:16:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1299"},"modified":"2021-09-10T10:50:34","modified_gmt":"2021-09-10T09:50:34","slug":"fusiones-la-union-hace-la-fuerza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/fusiones-la-union-hace-la-fuerza\/","title":{"rendered":"Fusiones: La uni\u00f3n hace la fuerza"},"content":{"rendered":"

Recientemente la C\u00e1tedra de Empresa Familiar de IESE<\/a> ha iniciado un proyecto de investigaci\u00f3n acerca del rol de las empresas familiares en la industrializaci\u00f3n subsiguiente a la revoluci\u00f3n industrial. Hemos decidido estudiar un centenar de empresas familiares<\/strong> que iniciaron su andadura durante el periodo de la industrializaci\u00f3n<\/strong> y que siguen siendo competitivas actualmente.<\/p>\n

\"Fusion\"<\/a>Nos ha llamado la atenci\u00f3n las fusiones<\/strong> que durante el periodo de la industrializaci\u00f3n, llevaron a cabo muchas familias empresarias, con el prop\u00f3sito de sobrevivir, ganar en tama\u00f1o y mantener la competitividad en los mercados<\/strong>. Hay multiplicidad de casos pero algunos de los ejemplos \u00a0llamativos son empresas como Villeroy & Boch o Miele, donde las familias fundadoras, superando dos guerras mundiales y numerosas crisis econ\u00f3micas, siguen llevando las riendas de negocios exitosos.<\/p>\n

Las fusiones son un elemento importante en la estrategia de una compa\u00f1\u00eda<\/strong>. En el caso de una empresa familiar, este aspecto adquiere especial relevancia, puesto que a las singularidades propias de este tipo de procesos se agregan aquellos aspectos que tienen que ver con la dimensi\u00f3n familiar.<\/p>\n

Los motivos que llevan a una empresa a fusionarse con otra son m\u00faltiples<\/strong>, pero a nuestro entender los m\u00e1s importantes son:<\/p>\n

    \n
  1. Posibilidad de pasar a formar parte de un grupo empresarial que le aporte ventajas de alg\u00fan tipo, como por ejemplo recursos financieros, ventajas operativas que impulsen su crecimiento, etc.<\/li>\n
  2. Motivos defensivos: para prevenir una amenaza hostil, evitar una toma de control por parte de un competidor, afrontar cambios legislativos que puedan debilitar la ventaja \u00a0competitiva, etc.<\/li>\n
  3. Aparici\u00f3n de nuevos competidores en su mercado con m\u00e1s y mejores recursos, que amenazan el futuro de la empresa, o la existencia de otros antiguos pero reforzados.<\/li>\n<\/ol>\n

    La fusi\u00f3n entre empresas familiares es en cierto modo l\u00f3gica.<\/strong> Por su estructura y la forma de hacer las cosas se conocen perfectamente. Adem\u00e1s, existe una gran probabilidad de que tengan valores compartidos y que gracias a su esfuerzo por continuar el legado, el m\u00e1s beneficiado sea el cliente.<\/p>\n

    \u00bfCrees que en tu familia cabr\u00eda la posibilidad de incorporar una fusi\u00f3n en su estrategia o son de los que prefieren ser cabeza de rat\u00f3n, antes que cola de le\u00f3n?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Recientemente la C\u00e1tedra de Empresa Familiar de IESE ha iniciado un proyecto de investigaci\u00f3n acerca del rol de las empresas familiares en la industrializaci\u00f3n subsiguiente a la revoluci\u00f3n industrial. Hemos decidido estudiar un centenar de empresas familiares que iniciaron su andadura durante el periodo de la industrializaci\u00f3n y que siguen siendo competitivas actualmente. Nos ha […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[6893,14318,66554,66555],"class_list":["post-1299","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-empresa-familiar","tag-estrategia","tag-fusiones-2","tag-industrializacion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t