{"id":1311,"date":"2013-06-18T09:03:58","date_gmt":"2013-06-18T08:03:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1311"},"modified":"2021-09-10T10:50:24","modified_gmt":"2021-09-10T09:50:24","slug":"business-first-family-first-or-ego-first","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/business-first-family-first-or-ego-first\/","title":{"rendered":"Business first, family first or ego first"},"content":{"rendered":"

Una de las frases mas repetidas por profesores y consultores de empresa familiar es la interpelaci\u00f3n: \u00bfBusiness first or family first?<\/strong><\/em><\/p>\n

Es decir, def\u00ednase usted en t\u00e9rminos de prioridades<\/strong>:\u00a0\u00bfqu\u00e9 es primero la empresa o la familia?<\/strong><\/p>\n

Es un importante punto de partida, pues de esa clarificaci\u00f3n devendr\u00e1n acciones coherentes<\/strong> con la misma de consecuencias muy distintas seg\u00fan la respuesta.<\/p>\n

\"BusinessFirst\"<\/a>Si a quien firma este post le formulasen esa pregunta, no tendr\u00eda ninguna duda al respecto: business first<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Apelemos a la sintaxis. En la locuci\u00f3n \u00abempresa familiar\u00bb, empresa es el sustantivo y familiar el adjetivo calificativo.<\/strong> Resulta pues obvio que sin empresa no hay empresa familiar. Sin empresa tampoco habr\u00eda empresa p\u00fablica o empresa educativa u otro tipo de empresa. Las familiares no deben ser una excepci\u00f3n. Hay que cuidar la gallina de los huevos de oro, pues solo podr\u00e1 seguir poniendo huevos si es competitiva en el mercado. Para competir; con las reglas las de la empresa, no las de la familia.<\/strong><\/p>\n

Perm\u00edtanme aqu\u00ed que me refiera al post anterior<\/a> en el que acababa formulando la pregunta: \u00bfCrees que en tu familia cabr\u00eda la posibilidad de incorporar una fusi\u00f3n<\/strong> en su estrategia o son de los que prefieren ser cabeza de rat\u00f3n, antes que cola de le\u00f3n?<\/p>\n

Aqu\u00ed entra en juego la ampliaci\u00f3n del aforismo: Ego first<\/b><\/em>.<\/p>\n

Muchas fusiones no llegan a buen puerto y\u00a0 a veces ni siquiera se plantean por cuestiones que al final de todo acaban teniendo que ver con el ego. Es conocida la historia de una gran compa\u00f1\u00eda multinacional que durante a\u00f1os mantuvo dos headquarters<\/em> y dos co-CEO derivados de como fue el proceso de negociaci\u00f3n en la fusi\u00f3n.<\/p>\n

En la empresa familiar puede darse el agravante de que algunos teman perder prestigio ante la familia, si dejan de ser el presidente de la empresa. Llegado este punto ya no es una cuesti\u00f3n de ego, es una cuesti\u00f3n de miedo.<\/strong><\/p>\n

Puede sonar exagerado pero les aseguro que casos como las meigas, haberlos, haylos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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