{"id":1319,"date":"2013-06-24T14:52:02","date_gmt":"2013-06-24T13:52:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1319"},"modified":"2021-09-10T10:41:15","modified_gmt":"2021-09-10T09:41:15","slug":"un-oximoron","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/un-oximoron\/","title":{"rendered":"Un ox\u00edmoron"},"content":{"rendered":"<p>En el caso de las empresas familiares, desde el momento en que una persona comienza a trabajar en la misma, empieza su <b>evaluaci\u00f3n<\/b>. Tanto la formal como la informal.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/06\/evaluar.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1321\" alt=\"evaluar\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2013\/06\/evaluar.jpg\" width=\"276\" height=\"182\" \/><\/a>Para los padres, la entrada de los hijos representa una cierta validaci\u00f3n de su esfuerzo por construir un legado para la familia y cierta garant\u00eda de su continuidad. Sin embargo, <b>los hijos lo pueden ver de dos formas muy distintas<\/b>. Para unos puede ser la <b>afirmaci\u00f3n de los valores familiares<\/b>, pero para otros puede ser visto como el <b>motivo de rivalidades<\/b> que ponen en peligro las relaciones familiares.<\/p>\n<p>Esto se puede evitar teniendo los objetivos muy claros. Y con claros me refiero a que han de <b>maximizar la objetividad, fomentar la justicia<\/b> entre los miembros familiares y no familiares y <b>separar los aspectos familiares de los empresariales<\/b>.<\/p>\n<p>Pero la frase <b>\u201cevaluar al hijo\/a\u201d es casi un ox\u00edmoron<\/b>. Son dos conceptos de naturalezas opuestas porque el primero, \u201cevaluar\u201d, conlleva la connotaci\u00f3n impl\u00edcita de la <b>imparcialidad y la objetividad<\/b>, mientras \u201chijo\/a\u201d, asocia a la <b>incondicionalidad y subjetividad<\/b>.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tambi\u00e9n se ha de tener en cuenta que la empresa y la familia no tienen por qu\u00e9 tener el mismo ritmo de crecimiento. Cuando el espacio es escaso, el establecimiento de los criterios claros para saber qui\u00e9n y en qu\u00e9 condiciones puede ocupar un puesto en la empresa se hace fundamental para la continuidad de la familia empresaria. Hay que acertar. Nada garantiza el acierto, pero <b>evaluar las competencias, premiar el desempe\u00f1o y conocer las potencialidades<\/b>, son tres <b>requisitos indispensables<\/b> para ir hacia el acierto.<\/p>\n<p>Estos aspectos son propios de evaluaci\u00f3n de cualquier candidato, independientemente de su relaci\u00f3n con la propiedad y en cualquier tipo de empresa. Pero lo que en empresa familiar, de forma natural se suma, es el <b>imperativo de evaluar el sentido de pertenencia <\/b>que los hijos sienten por el proyecto empresarial. Para hacerlo es importante conocer el compromiso con el legado familiar y la motivaci\u00f3n por liderar el proyecto de la familia empresaria en el futuro.<\/p>\n<p>Para conocer estas competencias entre los hijos, he aqu\u00ed <b>un test sencillo<\/b>: Situarse en posici\u00f3n de observador y ver las caras de otras personas mientras escuchan a sus hijos hablar de la empresa familiar. Os dar\u00e1 un <b>excelente <em>feedback<\/em><\/b> sobre lo convencidos que se les ve representando la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el caso de las empresas familiares, desde el momento en que una persona comienza a trabajar en la misma, empieza su evaluaci\u00f3n. Tanto la formal como la informal. 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