{"id":1389,"date":"2013-09-18T08:14:39","date_gmt":"2013-09-18T07:14:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1389"},"modified":"2021-09-10T10:41:44","modified_gmt":"2021-09-10T09:41:44","slug":"liderar-con-gratitud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/liderar-con-gratitud\/","title":{"rendered":"Liderar con gratitud"},"content":{"rendered":"

\"ken-grenda\"<\/a>La imagen habitual del liderazgo est\u00e1 ligada a las personas que en tiempos de grandes dificultades logran sacar lo mejor de cada uno para conseguir conjuntamente superar todas las adversidades y llegar a buen puerto. Gracias a esta capacidad de motivaci\u00f3n e inspiraci\u00f3n, los l\u00edderes \u00a0reciben el reconocimiento de la sociedad.<\/p>\n

Pero el liderazgo tambi\u00e9n se ejerce en tiempos de bonanza, aunque el reconocimiento y el premio no siempre sean los mismos que en tiempo de tempestades. Ejercer este tipo de liderazgo requiere de humildad, generosidad y gratitud. Una serie de valores que a veces los que est\u00e1n aislados en la cima del poder ignoran.<\/p>\n

El poder motivador de este liderazgo es igual o incluso mucho m\u00e1s potente que el liderazgo en tiempos dif\u00edciles. Un buen ejemplo es Yang Yuanqing<\/a>,<\/strong> el presidente ejecutivo de Lenovo Group<\/strong>, el mayor fabricante mundial de ordenadores, quien hace un par de semanas anunci\u00f3 que compartir\u00e1 su bonus anual despu\u00e9s de que su empresa lograse una cifra record de ventas.<\/p>\n

Tras superar a Hewlett-Packard y lograr el puesto N\u00ba1, el ejecutivo ha decidido repartir entre 10. 0000 trabajadores de Lenovo m\u00e1s de 3 millones de d\u00f3lares. Este pago es financiado personalmente por Yuanqing quien considera que \u00abtiene la responsabilidad como accionista de la empresa y la oportunidad como l\u00edder de asegurar que todos los trabajadores entiendan el impacto que tienen en la construcci\u00f3n de Lenovo\u201d, se\u00f1ala en un comunicado enviado a la plantilla de la compa\u00f1\u00eda seg\u00fan publica USA Today.<\/p>\n

En las empresas familiares, debido a la cercan\u00eda entre la propiedad y los empleados este tipo de pr\u00e1cticas es mucho m\u00e1s com\u00fan. Pero me gustar\u00eda destacar un ejemplo de hace dos a\u00f1os que es una buena muestra de generosidad y gratitud.<\/p>\n

Es el ejemplo de Grenda Transports una empresa de transportes australiana que dio una gran sorpresa a todos sus empleados, quienes sin previo aviso encontraron en sus cuentas bancarias una agradable sorpresa.<\/p>\n

Despu\u00e9s de m\u00e1s de seis d\u00e9cadas transportando viajeros, la familia propietaria de\u00a0 Grenda Transports \u2014una empresa familiar de segunda generaci\u00f3n\u2014 decidi\u00f3 vender la empresa y repartir parte del dinero entre sus 1.800 empleados. Ken Grenda, de 79 a\u00f1os, y sus hijos Geoff y Scott quer\u00edan agradecerles de esta manera su dedicaci\u00f3n. Distribuyeron 15 millones de d\u00f3lares entre sus colaboradores \u00abpor contribuir al \u00e9xito de la empresa\u00bb.<\/p>\n

Para terminar este post solamente me gustar\u00eda invitarles a reflexionar acerca de las palabras de Ken Grenda:<\/p>\n

\u201cNuestro negocio est\u00e1 hoy en d\u00eda donde est\u00e1, solamente gracias a la alta calidad de sus empleados y estoy seguro de que esto fundamentar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la fortaleza del negocio en el futuro.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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