{"id":1417,"date":"2013-10-07T16:11:42","date_gmt":"2013-10-07T15:11:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=1417"},"modified":"2021-09-10T11:18:30","modified_gmt":"2021-09-10T10:18:30","slug":"generosidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2013\/generosidad\/","title":{"rendered":"Generosidad"},"content":{"rendered":"

\"generosidad\"<\/a>Este es uno de los valores m\u00e1s importantes para cualquier tipo de organizaci\u00f3n humana, porque del mismo derivar\u00e1n el compa\u00f1erismo, la amistad y el esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n. Es un valor \u00edntimamente ligado a los verbos dar y compartir, dos verbos que contagian e impulsan una actitud de compromiso.<\/p>\n

Las personas generosas viven su relaci\u00f3n con el mundo desde una perspectiva de inter\u00e9s genuino y de apertura a los dem\u00e1s. No se encierran en sus intereses, ni agotan su existencia en la b\u00fasqueda hedonista. Est\u00e1n muy atentos a las necesidades del otro y ven las cosas materiales como medios para servir y no como distracciones para complacer.<\/p>\n

Se trata de una virtud que, como casi todas, \u00a0encuentra sus primeras experiencias en la familia. Es una responsabilidad de los padres fomentar en casa la participaci\u00f3n y el esp\u00edritu de servicio ayudando a los hijos a encontrar la felicidad que supone estar a disposici\u00f3n de los dem\u00e1s.<\/p>\n

Una vez la generosidad est\u00e9 asumida como valor compartido por toda la familia, en el caso de una empresa familiar gracias a su gran poder motivador, se convertir\u00e1 en la fuente de la ventaja competitiva. Los ejemplos de ello son numerosos y recientemente he mencionado uno<\/a>.<\/p>\n

Pero hay que andar con cuidado y no confundir la virtud del individuo con la misi\u00f3n de la empresa, porque no podemos olvidar que es condici\u00f3n \u00a0sine qua non de la empresa \u00a0generar beneficios. Si una empresa declara que la generosidad es uno de sus principales valores, deber\u00eda actuar en consecuencia. Un sistema de recompensa de la gesti\u00f3n demasiado vinculado a indicadores a corto plazo, por ejemplo, entra\u00f1a el riesgo de potenciar m\u00e1s la codicia que la generosidad.<\/p>\n

Es aconsejable que la familia empresaria tenga integrada la generosidad como una de las virtudes nobles, porque experimentar la alegr\u00eda que supone ser generosos ayuda a que no todo gire en torno a uno mismo y evita pensar en problemas que muchas veces solo est\u00e1n en la imaginaci\u00f3n. En las reuniones del Consejo de Familia o en las juntas de accionistas seguramente lo notar\u00e1n.<\/p>\n

Josep T\u00e0pies<\/a><\/span> es el titular de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span> y Profesor em\u00e9rito del Departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/span>del IESE<\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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